主人公は工場の所長で3ヶ月で利益をださないと閉鎖。そこから助言を得て立て直しを図る物語。
指標を3つに見直す。
1.スループット→販売を通じてお金を作り出す割合
2.在庫→販売しようとするものを購入するために投資した全てのお金
3.作業経費→在庫をスループットにかえる為に費すのお金
ボトルネック→与えられた仕事をその量ないしはそれ以下行うことがてきる。
非ボトルネック→与えられた仕事以上に行うことがてきる。
物語になっていたこともあり、普通のビジネス書よりも入り込んで読むことができた。
今回は工場が舞台の話だったが、これを置き換えて応用することで自分の仕事にも活かすことができるのではないか。
しかし、まだその応用は思いついていないが。
続編もあるようなので、また読んでみようと思う。