2022年夏から2023年初頭にかけて話題となった「クワイエット・クイッティング」に代わり、企業界で新たな「クワイエット」な用語が注目されている。それは「クワイエット・バケーショニング」であり、有給休暇を使わずにこっそりと休暇を取る行為を指す。
Resume Builderの報告によれば、過去1年間に約10%の労働者がクワイエット・バケーションを取っている。同社は5月に1,000人以上の企業労働者を対象に調査を行った。
約6割の労働者は、メールの返信、メッセージへの対応、電話の応対、仮想会議への参加などを行い、フルタイムで働いているふりをしている。一方で、約4割の労働者はそうした努力をしていない。
なぜ労働者はクワイエット・バケーショニングをするのか。
多くの労働者が、上司が休暇を取ることを支持していると確信（68%）またはおそらく支持している（24%）と感じているにも関わらず、全ての労働者が有給休暇を利用して休暇を取るわけではない。
僅か三分の一以上の労働者が「常に」自分の有給休暇を利用しており、約5人に1人は「時々」しか利用していない。6%はほとんど利用せず、2%は決して利用していない。
その理由は、休暇を取ることが職の安定に影響を与えるという心配からである。
「労働者は、有給休暇を利用することで、自分の役割に対するコミットメントが低いと見なされることを恐れている」と、ソフトウェア会社Businessmapの幹部であるカロリーナ・ダチェバはResume Builderに語っている。
ダチェバはまた、「バケーション・ギルト」、つまり同僚に自分の仕事を押し付けることへの恐れや、不在中に機会を逃すことへの心配も広く存在していると強調している。
この慣行の根底には不安がある。
バケーション・ギルトとともに、報告書は他の不安の形も強調している：
- 30%以上の労働者が休暇を申請することに「あまりにも不安」を感じている
- 約30%の労働者が解雇の懸念を報告している
- 三分の一以上が休暇自体を心配しており、約30%がその有給休暇を使いたくないと述べ、約四分の一が有給休暇がないと言っている
おそらく、今では力が雇用主の手に戻っている。パンデミック中に仕事を変えた多くの労働者は、そうした決断を後悔している。そして、後悔しながらも、労働者はお互いに利益をもたらす期限を過ぎても仕事に留まっている。今では、雇用主が全ての決定を下しているように見える。
しかし、クワイエット・クイッティングと同様に、労働者は才能の争奪戦が和らぎ、オフィス復帰の引き合いが続く中で、自分の時間を取り戻す方法を見つけているかもしれない。
HRの役割に関しては、Resume Builderのチーフキャリアアドバイザーであるステイシー・ハラーは、雇用主がこれらの懸念に対処することが重要であると述べている。
「企業がこれらの根本的な不安に対処せずに有給休暇の特典を拡大すると、動機付けに失敗するだけでなく、最も価値のある従業員の定着を損なう可能性がある」と述べている。
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