先月から、少し職場での立場が変わり、いくつかの事業所のチーフを兼任しながら、エリアを持ちました。
本格的に活動がスタートできたのが昨日のこと。
先月1ヶ月は、電話連絡のみでしたが、昨日からは巡回も始めました。
手始めに、向こう3ヶ月で何らかの成果に繋げたいので、自分がチーフを兼任している事業所に行きました。
かたやもう人間関係や事業所のやり方が確立された事業所、かたや新規オープンしたばかりで、人間関係だけでなく、事業所のルール決めなどの中身ができていない事業所。
正反対です😅
問題は、やっぱりどちらも人間関係です。
そこができていないことで、不満が溜まっている、というところまではお揃い(笑)
ただ、私なりのポリシーがあります。
給食屋さんの社員は、何かあっても異動という逃げの一手があるけど、パートで働く人たちは、地元で自分に合う勤務内容だったから来てくれた、だから逃げたくなっても辞める選択しかほぼない、私ら上の人間は、現場をパートスタッフが中心にまわる事業所を作る。
というものです。
なんで社員が中心じゃないのか？といえば、ただ一言「社員は同じ事業所にいつまでもいない。異動があっていなくなることもある。
だから、この事業所の全員が確実にできるルールは、すべてにおいてパートさんが中心になることなんだよ。
で、次に来るであろう社員もそこに合わせて仕事をする。
そうすれば、常に同じクオリティの仕事を維持できる。それで施設との関係が壊れなければ、みんなハッピーだからだよ」
と答えます。
社員が中心になってしまうと、現場を一番知っているオバチャンたちを差し置いて、へんなマイルールでパートさんたちを迷わせちゃうから、私はそれを新たな事業所で形にしたいと思っています。
新規オープンの事業所は、まだ軌道に乗っていないから、今ならそれができる❗
そんなわけで、３ヶ月掛けて実現してみようと思います☺️
鴨さんの言葉は、毎回刺さる。
コレ聞いて、己の目指す方向を見つけたいと思います❗