今日から６月、水無月ですね。
８月決算の当社にとっては最終クール（第４半期）となり、
今期の締めくくりに向けたラストスパートに入ります。
つまり、この６，７，８月の３か月で
（１） 今期の経営目標達成に向けた売上の積み上げ
（２） 来期経営の先行指標となる受注数字の積み上げ
とくに（１）はかなりシビアに、そしてダイレクトに反映されるので
強く意識していかなければなりません。
同時に、数字だけでなく、経営基盤をより強固にし、来期に向けた柔軟な
事業展開を可能にしていくためにも
（３） 人材開発・育成、上位ポジションへの登用
（４） 採用
（５） 中期的スケールでの財務、資本戦略
などを行っていきます。
（３）～（５）は経営者である私の責務ですので、徹底して行っていきます。
と書くと、「厳しそ～」という声が上がりそうですが、
社員数が増えてきた今は、アイデアや行動力があり、自ら実行に移せるような人には大きなチャンスがあるということです。
昨日のブログ にも書きましたが、
社内でも競争は当然ありますし、競争＝切磋琢磨する中で
自分が想像する以上のスピード感、レベル感で成長する人が現れてほしいものです。
そのための環境づくりを経営的視点から整えていく。
今の時代、我武者羅にやるとか、汗をかくとか、気合いでやりきるとか、
そういう言葉はあまり受け入れられないそうです。
果たして本当にそうでしょうか。
そんなことはないでしょう！
他力依存やパラサイト（寄生）で生きるなら別ですが、
大なり小なり、みんな自分の足であるくために必死です。
あのイチローもそうですが、
みんな弛まぬ努力を続けているものです。
そういう人たちと競争していかなければ、なんですね。
梅雨の季節ですが、
テンションあげていきましょう
余談：
水無月って、水が無い月ではなく、
「水の月」という意味だそうです。すっきりしました！