営業だけが入口ではない。青山メインランドの新卒職種別の初任給と、異動希望でキャリアを選ぶ道

青山メインランドの年収というと、営業職の話題が、中心になりがちです。

しかし、新卒の採用では、営業職のほかにも、建物管理や賃貸管理、工事監理といった、さまざまな職種が募集されており、それぞれの初任給も、公表されています。

この記事では、営業以外の新卒職種の初任給と、入社後に部署を移るという選択について、採用情報をもとに、掘り下げていきます。

新卒の募集職種は、営業職だけではない

新卒採用の募集要項には、コンサルティング営業に加えて、建物管理、賃貸管理、工事監理といった職種が、記載されています。

不動産の開発、販売、賃貸管理、建物管理という、一連の事業を支えるために、さまざまな専門性を持つ人材が、求められていることが分かります。

営業職に自信がなくても、自分に合った職種を探せる、入口の広さが特徴です。

営業職の初任給は、月給30万円

営業職の初任給は、2025年4月の実績で、月給30万円と記されています。

内訳は、基本給22万1,000円と、営業手当7万9,000円です。営業手当は、45.5時間分の時間外手当として支給され、超過分は別途支給されると、説明されています。

この金額に、成約に応じたインセンティブが加わるのが、営業職の給与の仕組みです。

建物管理・賃貸管理・工事監理は、月給23万円

新卒の募集要項では、建物管理、賃貸管理、工事監理の月給は、過去の入社月の実績として、23万円と記されています。

営業職と比べると、金額は異なります。営業職には成約に応じたインセンティブがありますが、これらの職種の募集では、同様のインセンティブの記載は、確認できませんでした。

金額の違いは、仕事の性質や、報酬の仕組みの違いを反映したものであり、どちらが優れているということではありません。

職種ごとに、給与の考え方が異なる

営業職は、固定給にインセンティブが加わる、成果連動型の報酬体系です。

建物管理や賃貸管理、工事監理は、安定した月給を基本とする、報酬体系です。

収入の安定を重視するか、成果に応じた高い報酬の可能性を重視するか、自分の価値観に合った道を、選ぶことができます。

賃貸管理の仕事には、分かりやすい目標がある

社員インタビューでは、賃貸管理の仕事の目標として、空室率が、挙げられています。

分かりやすい目標を追いながら、仲介業者の方と信頼関係を築き、協力して空室を埋められたときに、達成感があると、語られています。

成果が数字で見えることは、営業職に限らず、賃貸管理の仕事にも、やりがいを与えています。

営業から賃貸管理へ、部署を移るという選択

採用サイトのキャリア例には、入社4年目に、自ら異動希望を出して、営業部から賃貸管理部へ移った社員が、紹介されています。

その社員は、賃貸管理部内で実績を出し、5年目に主任に昇格したと、記されています。

別の社員インタビューでも、営業部に入社した後に、賃貸管理部の営業課へ活躍の場を移した社員が、登場しています。

入社後のキャリアプランを、自分で決めていける

社員インタビューでは、入社後のキャリアプランを、自分で決めていける制度があると、紹介されています。

挑戦を繰り返し、より自分に合った環境を、自分自身で選んでいけることが、成長の幅を広げるというのです。

入社時の職種が、一生の道を決めるわけではないことは、新卒で入社する人にとって、安心できる要素です。

住宅制度は、職種を問わず用意されている

福利厚生のページには、社員は、自社ブランドのマンションに入居でき、初期費用を通常より抑えられるほか、住宅手当として、月4万円が支給されると、記されています。

住宅手当は、当社の管理物件に入居する場合は月4万円、その他の物件に入居する場合は月2万円と、説明されています。

宅地建物取引士の資格を取得した場合の、月2万円の資格手当とあわせて、月給の外にも、収入を支える仕組みが、用意されています。

初任給から、年収をどう考えるか

営業職の月給30万円を12か月分で計算すると、固定の部分は、年間360万円になります。これは、筆者が月給から計算した目安で、インセンティブや各種手当は含みません。

営業職の年収は、これにインセンティブが加わって決まり、建物管理などの職種の年収は、月給を基本に、各種手当や、昇給によって、変わっていきます。

年収を考えるときは、初任給だけでなく、昇給の機会や、手当、将来のキャリアまで、あわせて見ることが大切です。

初任給は、スタートラインの一つ

初任給は、入社時の条件を示すものであり、その後の成長や、昇進、成果によって、収入は変わっていきます。

最新の初任給や、募集の条件は、募集年度によって変更されることがあるため、応募する年度の募集要項で、確かめることが大切です。

数字を、一つの参考にしながら、自分に合った入口を、選んでいくことが重要です。

まとめ

青山メインランドの新卒採用には、営業職の月給30万円に加えて、建物管理・賃貸管理・工事監理の月給23万円という、別の入口が用意されています。

入社後に、異動を希望してキャリアを選べる環境と、住宅手当などの待遇があることが、自分らしい働き方を、描きやすくしています。

年に2回、昇給と表彰がめぐってくる。青山メインランドの「報われる」タイミングの設計

頑張りが評価されるまでの時間は、仕事への意欲を、大きく左右します。

青山メインランドでは、昇給が年に2回あり、成績優秀者などを表彰する制度も、年に2回設けられています。

この記事では、採用情報に記された、この「年2回」というタイミングの設計と、それに込められた考え方を、掘り下げていきます。

昇給は年2回、5月と11月

新卒採用の採用データには、昇給は、会社の規定に応じて、年2回、5月と11月に行われると、記されています。

年に1回ではなく、2回の機会があることは、成果や成長を、より早く、収入に反映できる可能性を示しています。

実際の昇給の内容は、会社の規定に応じるとされていますが、時期が明示されていることは、見通しを立てやすくします。

営業職の賞与は、インセンティブ制度に置き換わっている

同じ採用データには、営業職の賞与は、「なし」とされ、その代わりに、インセンティブ制度があると、記されています。

決まった時期に支払われる賞与の代わりに、成約ごとに報いる仕組みが、設けられているのです。

昇給の機会が年2回あることと、成約ごとのインセンティブが、組み合わさることで、収入が、多面的に評価される設計になっています。

成績優秀者社員表彰制度、年2回

福利厚生のページには、「成績優秀者社員表彰制度（年2回）」が、掲載されています。

年2回、成績優秀者や功労者、長期勤続の社員を、表彰していると、説明されています。

新卒の募集要項では、この表彰が、4月と10月に行われることも、示されています。

成績優秀者だけでなく、功労者や長期勤続の社員も

この表彰制度の特徴は、成績優秀者だけでなく、功労者や、長期にわたって勤続している社員も、対象に含まれている点です。

数字で表れる成果だけでなく、会社を支えてきた貢献や、長く働き続けてきた歩みにも、光が当てられています。

多様な形の貢献を、等しく認めようとする姿勢が、制度の設計から伝わってきます。

ホテルでの盛大なお祝いと、社員交流

採用サイトには、表彰は、ホテルでの盛大なお祝いや、社員交流イベントを通じて行われ、社員同士の絆が深まり、働くモチベーションが高まる、大切な機会だと、説明されています。

評価が、お金だけでなく、皆の前で称えられるという形でも、伝えられることは、大きな励みになります。

個人の成果を、チームで祝う場が、組織の一体感を育てます。

社員旅行や、優秀社員の特別旅行

福利厚生のページには、全社員での海外・国内リゾート地への旅行に加えて、優秀社員を対象とした特別旅行を、開催してきたと、紹介されています。

目標達成時などに、リフレッシュしながら、チームワークを育む、会社ならではのイベントとされています。

収入や表彰とあわせて、体験としての報いが、用意されている点も、特徴的です。

年収は、昇給とインセンティブの組み合わせで決まる

営業職の年収は、固定の給与と、成約ごとのインセンティブで構成され、そこに、年2回の昇給が加わります。

固定の給与は、昇給によって、少しずつ高まり、インセンティブは、成約件数に応じて、積み上がっていきます。

年収という一つの数字の裏には、こうした複数の仕組みが、組み合わさっていることを、知っておくと、年収の見え方が、より立体的になります。

昇給の機会が多いことの意味

昇給の機会が年に2回あることは、一度の評価に、すべてを賭ける必要がないということでもあります。

仮に、ある時期に成果が思うように出なくても、次の機会に、再び評価を受けることができます。

挑戦と再挑戦の機会が、こまめに用意されていることは、心理的な余裕につながり、長期的な成長を支えます。

評価のタイミングが、見通しを立てやすくする

昇給は5月と11月、表彰は4月と10月と、評価のタイミングが、あらかじめ決まっています。

いつ頃に、自分の成果が評価されるのかが分かっていれば、半年ごとの目標を立てて、取り組みやすくなります。

見通しのある評価の仕組みは、働く人の安心感につながります。

収入だけでなく、承認も大切にする設計

昇給や、インセンティブといった収入面の評価と、表彰や旅行といった承認の評価が、組み合わせられています。

人は、収入だけでなく、頑張りを認められることでも、意欲が高まるものです。

両方の側面から、頑張りに報いようとする設計は、長く働き続けるための、大切な土台になります。

数字は、時期と条件を確認して読む

昇給の時期や、表彰の時期は、募集年度や会社の規定によって、変更される可能性があります。

最新の制度は、募集要項や、採用サイトで、確認することが大切です。

制度の存在と、時期を知ったうえで、詳細は、面談などの機会に、直接確かめておくと安心です。

まとめ

青山メインランドは、年2回の昇給と、年2回の成績優秀者社員表彰を設け、成果と貢献に、こまめに報いる仕組みを、整えています。

収入と承認の両面から、頑張りに応える設計が、働く人の意欲を支え、年収にも、前向きな影響を与えています。

入社3年目までは週1回、4年目以降も月1〜2回。青山メインランドの「青山アカデミー」が年収の土台

年収を上げていくためには、成果を出す力を、継続的に磨いていくことが欠かせません。

青山メインランドは、人材育成制度「青山アカデミー」を設け、入社直後から、長期にわたって、学び続けられる環境を整えています。

この記事では、採用サイトに記された研修の内容と頻度をもとに、この育成の仕組みが、年収の土台をどのようにつくっているのかを、掘り下げていきます。

人材育成制度「青山アカデミー」とは

採用サイトの「キャリアを知る」のページによると、青山メインランドは、人材の課題を経営課題と捉え、人材育成制度「青山アカデミー」のプロジェクトを、発足させました。

物事の本質にこだわり、さまざまな社員研修を企画設計して、どこに行っても通用する、真のプロフェッショナルへと、社員を育てることを目指しています。

人の育成を、経営の中心課題に据えている姿勢が、この制度の名前にも表れています。

社員の市場価値を高めるという目標

採用サイトには、「青山アカデミー」を通して、社員の市場価値を向上させ、個々のミッションの達成を目指すと、記されています。

市場価値とは、他の会社でも通用する、専門性や実績の価値のことです。

会社に長く勤めることだけを前提とせず、社員一人ひとりの価値そのものを高めていこうとする姿勢は、社員にとって、将来の収入の安定にもつながる、心強い考え方です。

新入社員研修は、入社後約1か月間、毎日

新卒採用の会社紹介記事では、新入社員研修は、入社後約1か月間、毎日実施されると、紹介されています。

不動産や金融の知識がない状態から、仕事の基礎を、短期間で集中的に身につけられるようにする、手厚い立ち上がりの仕組みです。

最初の1か月に、毎日研修を受けられることは、未経験からのスタートにとって、大きな安心になります。

1年目から3年目は、週に1回程度

入社後の基礎研修に加えて、入社3年目までは、週に1回程度の継続的な研修が実施されると、採用サイトに記されています。

基礎力の定着と、応用力の強化を図る期間として、位置づけられています。

毎週のように学ぶ機会があることで、学んだことを、現場で試し、また学ぶという、実践と学習の循環が生まれます。

4年目以降も、月に1〜2回の定期研修

4年目以降も、月に1回から2回の、定期的な研修が実施されます。

最新の知識やスキルを更新し続けることで、長期的なキャリア形成を支援すると、説明されています。

一定の経験を積んだ後も、学びの機会が続くことは、変化の速い不動産や金融の分野で、成果を出し続けるために、欠かせない環境です。

金融・保険の専門知識を体系的に学べる

採用サイトには、投資用不動産は、金融や保険などの幅広い専門知識を必要とする分野であると、記されています。

そのため、研修を通じて、金融や保険などの専門知識を体系的に学ぶことができ、実務に直結するリスキリングが可能だと、説明されています。

お客様の資産形成を支える仕事だからこそ、幅広い知識を、身につけられることが、提案の質を高め、成果にもつながっていきます。

階層別研修で、立場に応じた力を磨く

採用サイトには、管理職やスタッフなどを対象とした、階層別研修も実施されていると、紹介されています。

社会人基礎スキル研修や、マネジメント研修など、立場に応じた内容が用意されています。

昇進して、部下を持つようになったときにも、学びの機会が用意されていることは、キャリアアップの不安を和らげてくれます。

資格取得支援制度で、専門性を証明する

採用サイトには、宅地建物取引士などの資格の取得を、支援する制度も、紹介されています。

福利厚生のページには、テキストの配布、定期的な資格講座の開催、社内模試などが挙げられており、宅地建物取引士の資格を取得すると、資格手当として、月2万円が支給されると、示されています。

学びが、資格という形で、証明され、手当という形で、収入にも反映される仕組みです。

育成への投資が、年収の土台になる

収入は、成果の積み重ねによって、決まっていきます。その成果を支えるのは、知識やスキル、そして、お客様との信頼関係です。

入社直後の毎日の研修から、週1回、月1〜2回と続く継続的な学びは、その土台を、長い時間をかけて育てるための、投資です。

年収の数字だけでなく、その数字を支える育成の仕組みにも、目を向けることが大切です。

学び続けられる環境こそが、長く成果を出し続けるための、一番の財産です。

まとめ

青山メインランドの「青山アカデミー」は、入社後約1か月間の毎日の研修、3年目までの週1回の研修、4年目以降の月1〜2回の研修と、長期にわたって学び続けられる仕組みです。

金融・保険の専門知識や、資格取得の支援まで備えたこの育成環境が、年収を支える土台を、静かに育てています。

3人のキャリア例が示す、昇進と年収の道筋。青山メインランドの採用サイトに掲載された成長のかたち

年収は、入社時の条件だけでなく、入社後にどのように成長し、どのような立場になっていくかによっても、大きく変わっていきます。

青山メインランドの採用サイトには、「キャリア例」として、3人の社員の歩みが、年次ごとに紹介されています。

この記事では、この3人のキャリア例をもとに、入社後の成長の道筋を、掘り下げていきます。なお、個人の年収額は、採用サイトに記載されていないため、ここでは触れません。

キャリア例が紹介されている「キャリアを知る」のページ

採用サイトの「キャリアを知る」のページには、人材育成制度、教育体制、そしてキャリアアップのための、キャリア例が掲載されています。

入社後の姿を、年次ごとの出来事で示すことで、応募する人が、自分の将来を具体的に想像できるようにしています。

数字と出来事が並んでいるため、成長のスピード感が、分かりやすく伝わります。

Kさん（女性）の歩み：新人賞から次長昇格まで

一人目のKさん（女性）は、1年目に、営業部に新卒で入社し、8件の販売で、新人賞を受賞しました。

3年目には、25件を販売し、営業部全体で1位の成績を収めて、係長に昇格しています。

4年目には、部下数名のマネジメントを担当し、10年目には、マネジメントを続けながら宅地建物取引士の資格を取得し、次長に昇格したと、紹介されています。

Tさん（男性）の歩み：主任から係長へ

二人目のTさん（男性）は、1年目に営業部に新卒で入社し、3年目に主任に昇格しています。

5年目には、年間12件の販売実績を残し、6年目には、係長に昇格して、部下数名のマネジメントを担当しています。

着実に実績を積み重ねながら、段階を踏んで、責任ある立場へ進んでいく、一つの道筋が示されています。

Kさん（男性）の歩み：異動希望から賃貸管理部で主任へ

三人目のKさん（男性）は、1年目に営業部に新卒で入社し、3年目には、4件の販売実績を残しています。

4年目に、異動希望を出して、賃貸管理部へ異動し、5年目には、賃貸管理部内で実績を出して、主任に昇格したと、紹介されています。

営業で経験を積んだ後に、自ら希望して別の部署へ移り、そこでも評価されて昇進するという、もう一つの道筋です。

販売件数が、昇進の目安として示されている

3人のキャリア例では、販売件数が、昇進や成長の目安として、具体的に示されています。

8件、25件、12件、4件といった数字は、成果が見える形で、記録されていることを示しています。

成果が数字で明確であることは、評価の公平さにもつながり、努力が報われるという実感を、支えます。

営業一筋の道と、部署を移る道がある

3人の例からは、営業部で、係長や次長を目指す道と、営業から賃貸管理部へ移り、そこで主任を目指す道が、並んで用意されていることが分かります。

どちらの道も、実績を出すことで、昇進につながっており、自分に合ったキャリアを、選べる環境であることがうかがえます。

営業部だけが、成長の舞台ではないという点は、働き方の選択肢を広げます。

昇進と収入の関係を、どう読むか

公式の採用情報では、入社2年目の主任の年収例が700万円、入社4年目の課長代理の年収例が1,200万円と、示されています。

キャリア例の昇進の道筋と、これらの年収例をあわせて読むことで、職位が上がるにつれて、収入も変わっていく、という全体像をつかむことができます。

ただし、これは目安であり、実際の年収は、個人の成果や、時期によって異なります。

また、年収例の年次の表記は、募集の年度や掲載先によって、「入社2年目」と「入社3年目」のように、異なる場合があります。応募する年度の募集要項で、最新の表記を確認しましょう。

年収例は、キャリア例の中のどこに当たるのか

キャリア例で、主任への昇格が示されているのは、Tさん（男性）の3年目と、Kさん（男性）の5年目です。

採用情報の年収例にある「主任」は、こうしたキャリア例で示された昇進の段階の、一つに当たると考えられます。

ただし、キャリア例の社員の実際の年収が、年収例と一致するとは限りません。あくまで、昇進の段階と収入の目安を、あわせて読む際の、参考としてください。

資格の取得も、キャリアの節目になっている

Kさん（女性）の例では、10年目に、マネジメントを担当しながら宅地建物取引士の資格を取得し、次長に昇格したと、紹介されています。

資格の取得が、キャリアの節目の一つとして、位置づけられていることは、学びを続けることの大切さを、示しています。

会社が資格取得支援制度を整えている背景には、こうしたキャリアの描き方があります。

まとめ

青山メインランドの採用サイトに掲載された3人のキャリア例は、営業部で次長まで昇格した歩みと、主任から係長へ進んだ歩み、そして賃貸管理部へ異動して主任に昇格した歩みを、具体的な数字とともに示しています。

成果に応じて昇進し、自分に合った道を選べる環境が、年収を含む将来の見通しを、描きやすくしています。

「稼ぎたい」から「支えたい」へ。青山メインランドの社員インタビューに見る、年収の先にある仕事のや

仕事を選ぶとき、年収は、誰にとっても大切な条件です。「しっかり稼ぎたい」という思いは、決して特別なものではなく、多くの人が持つ、自然な気持ちです。

青山メインランドの採用サイトには、「最初は“稼ぎたい”だけだった。今は、支えることが楽しい。」という見出しの、社員インタビューが掲載されています。

この記事では、このインタビューの内容をもとに、年収という入り口から始まった仕事が、どのようなやりがいへと育っていくのかを、掘り下げていきます。

2023年に入社した、賃貸管理部のH.Sさん

インタビューに登場するのは、2023年に新卒で入社した、賃貸管理部のH.Sさんです。

入社時は営業部に所属し、現在は、賃貸管理部の営業課で、働いています。

営業から賃貸管理へと、活躍の場を移した社員の言葉として、読み応えのある内容になっています。

入社の理由は「稼げる」ことへの魅力だった

H.Sさんは、入社当初のことを、不動産販売の営業職で「稼げる」ことに魅力を感じて、実力主義の世界に飛び込んだと、率直に語っています。

年収への関心を、隠さずに語っている点は、読み手にとって、親しみやすく、共感しやすいポイントです。

収入への意欲が、仕事を選ぶ立派な動機の一つであることを、会社自身が、認めている姿勢が表れています。

働くうちに気づいた、信頼とチームの大切さ

しかし、実際に働くうちに、人との信頼関係の大切さや、チームで動くことの面白さ、そして業務全体の流れを把握することの重要性に、気づいたといいます。

収入という動機から始まった仕事が、人との関わりの中で、より深い意味を持つようになっていく様子が、伝わってきます。

年収は、仕事を始める動機であると同時に、仕事を続けるうちに、見え方が変わっていくものでもあります。

「もっと広い視点から会社に貢献したい」という思い

H.Sさんは、今は、営業だけでなく、もっと広い視点から会社に貢献していきたいと思っていると、述べています。

収入を得ることから、会社全体に貢献することへと、関心が広がっていったことが分かります。

視野が広がることは、長い目で見れば、キャリアの可能性を広げ、結果として、自分の価値を高めることにもつながります。

賃貸管理の仕事のやりがい

賃貸管理の仕事では、空室率という分かりやすい目標を追いながら、仲介業者の方と信頼関係を築くことが、大切だと語られています。

日々の丁寧な対応や、こまめな情報共有を続けて、協力して空室を埋められたときは、本当に達成感があるといいます。

「自分の関わりが成果につながった」と感じられる瞬間が、一番のやりがいだという言葉に、仕事への誇りが表れています。

身についたスキルと、気軽に相談される関係づくり

インタビューでは、身についたスキルとして、コミュニケーション力、関係構築力、そして目標への意識が、挙げられています。

仲介業者の方と、日々やり取りする中で、気軽に相談してもらえる関係をつくることの大切さを、学んだと語られています。

こうしたスキルは、どの職場でも通用する力であり、長い職業人生の財産になります。

「なぜこの仕事をやるのか」が分かる環境

H.Sさんが挙げる青山メインランドの魅力は、「なぜこの仕事をやるのか」を理解して動ける環境です。

上司が、業務の目的や背景まで、しっかり説明してくれるため、納得感を持って動けるといいます。

言われたことをやるのではなく、自分の行動がどう成果に結びつくのかを理解しながら働けるため、成長の実感を得やすく、モチベーションも高まると、語られています。

入社後のキャリアプランを、自分で決めていける

応募者へのメッセージでは、入社後のキャリアプランを、自分で決めていける制度もあると、紹介されています。

挑戦を繰り返し、より自分に合った環境を、自分自身で選んでいけることが、成長の幅を広げることにつながるというのです。

営業から賃貸管理へという歩みも、そうした選択の一つであると、受け取れます。

年収の数字だけでは見えないもの

求人に記載される年収は、会社を比べるための、大切な情報です。

同時に、そこで働く人が、何にやりがいを感じ、どのように成長していくのかも、長く働くうえでは、同じくらい大切な情報です。

社員の言葉を通じて、数字の向こう側にある、働くことの実感を、知ることができます。

年収を入り口にしながら、働く意味を、自分の言葉で見つけていく。そんな歩みが、このインタビューから伝わってきます。

まとめ

青山メインランドの社員インタビューは、稼ぎたいという年収への関心から入社した社員が、信頼関係を築く仕事の面白さに気づいていく過程を、率直に語っています。

年収を大切にしながら、その先にあるやりがいを、育てていける環境が、この会社の大きな魅力です。