こんにちは。
管理栄養士のふみです。
皆さんはストレスチェック
を受けたことはありますか？
労働安全衛生法の改訂により
2015年から労働者に義務付けられた
この制度。
お勤めされている方は
受けた経験のある方が
多いかと思いますが
結果はいかがだったでしょう？
私の職場では
個人にはもちろん
部署単位の結果が出され
ストレス度の高い部署は
「職場環境改善」
に取り組むことになっています。
今まで「職場環境改善」など
全く無関係と自負していた我が部署が
な、な、なんと⁉︎
3年前に高ストレス部署に！
前年まですこぶる良い結果だったのに
なぜ⁉︎
不可解でしたし、
まるで
我が部署を率いる（形だけですが
）
自分が低く評価されたようで
正直落ち込みもしました
しかし、原因は直ぐに判明。
それは
（あちこちの部署を転々とさせられている）
ある職員が異動してきた後の変化。
その職員がひどい高ストレス者であることが
大きく足をひっぱっていた事が
なんと⁉︎
本人の告白により判明したのです
以前からずっと高ストレスだったこと、
自分のやりたい仕事をさせてもらえない事が
ずっと高ストレスの原因である事を
なぜか当該職員は自ら私に話してくれました。
しかし！
事情はどうあれ
高ストレス部署になってしまった以上
職場環境改善に取り組まなくてはなりません。
まずは
リーダー、サブリーダーを召集し
今後の対策の相談。
今まであいまいだった
それぞれの役割を明確にしました。
私は、契約社員も含む課員全員に
定期的に1on1ミーティングを実施。
（施設が離れた場所にも2ヶ所あるので
毎回そちらちにも足を運んで）
このミーティングは課員との
コミュニケーションが目的であったため
基本的に仕事の話はせず、
ご家族の話しや趣味の話
課員が話したい事を
ただ、ただ聞くに徹しました
（× 間を置いて1人3回。
聞くってメッチャ大事。
聞いてもらっただけで満足したりします。
人は基本話したい生き物ですから
）
リーダー、サブリーダーとの
ミーティングも定期的に続行。
…
…
…
3ヶ月間の取り組みは無事終了しました。
さて
次年度の結果はどうだったのか？
結果を知るまでドキドキでしたが、
元のように良い結果に戻っていました
更に今年は人事より依頼を受け、
管理職への結果説明の場で
我が部署の取組みを発表しました。
私達の
「職場環境改善取組み」
が好事例として評価されたのです。
私からの説明の後
他部署の課長職のみなさんが
もっとも共感してくれたのは
「自分が低く評価されたようで、
落ち込んだ」
のクダリでした。
『にんげんだもの』笑
一時は
高ストレス部署になってしまった事が
個人的ストレスとなった事案でしたが、
正に「禍転じて福となす」
「今、目の前に起きている事だけで全てを
ジャッジすることはできない」
と言う事を改めて学ばせてもらった
職場環境改善取組みでした。
普段マンツーマンで話す機会を
得にくい契約社員とも、
膝付き合わせ、
たくさん話ができたお陰か、
彼女たちも今まで以上に
イキイキとしてきた印象だし、
異動してきた原因職員のストレスも
周りが理解したことで軽減したようだし
取組みの機会を得て本当に良かった！
と思いました
皆さんにも
禍転じて福となした経験はありますか？
もしかしたら、
それは物事の捉え方次第で
日常的にあちこちで
起きているのかも知れませんね
本日の投稿は以上となります。
今日も最後までお付き合いいただき、
ありがとうございました
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