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予測困難な危機に強い事業とは?

おひとりさま事業や複数で構成する事業組織。「日常」と「非日常」が同時に交錯する事業経営のあれこれを自由気ままに考えます。

私ごとですが、その昔、品川の会場でBCPのセミナーを受講したことがあります。

 

 

いつもそうですが、セミナー終了後にアンケート記入を要請されました。

 

 

「とても参考になりました。これから会社に戻ってBCP策定に向けて検討します」

 

 

まあ、平凡過ぎてつまらない回答を書いたものです。

 

 

 

実際はどうでしょう?

 

・今日はとても良い話をきいて勉強になったけど、すぐに忘れてしまいそう

 

・BCPが重要なことは分かるけど、何から始めたら良いのかよく分からない

 

・いざ、自分の会社にあてはめてみたとき、どう取り組めば良いのかイメージしにくい

 

・BCPの取り組みは、自分にはちょっとできそうにないかもね

 

・BCPの専門家に頼むと、きっと料金が高いだろうなあ

 

そんなブツブツとひとり言、、、、どこか他人事のよう。

 

 

 

そこには、できない理由を必死で考えている自分がいました。

 

でもその一方で、別の自分がこう呟く(つぶやく)のです。

 

 

「それは、やってみようとしないからだよ」 ってね。