こんにちは、令和の星ブログの管理人です。
2023年は、特にベンチャー企業のM&Aが増加傾向にあり、中小企業やスモールビジネスのM&Aも活発化しています。この動きの背後には、後継者不足や海外進出の必要性、公的機関やM&A仲介会社による支援、さらにはM&Aへの認知度向上など、さまざまな要因が存在します。
M&Aの過程では、マッチング、ファイナンス、契約スキーム、デューデリジェンス（DD）、バリュエーションなど、多岐にわたる業務があり、それぞれに専門的な企業や専門家が関与しています。M&Aは単に会社を買収するだけでなく、適切な相手とのマッチング、財務・法務面での検証、そして取引後の統合まで、多くのステップを踏む複雑なプロセスです。
M&Aで成功する企業とそうでない企業の違いは何でしょうか。成功する企業は自社の強みや戦略を明確に理解し、M&Aの目的や相手選びにおいて適切な判断を下します。また、M&A後の統合プロセスやシナジー効果の実現に向けて、積極的に努力を重ねます。一方で、伸び悩む企業は、自社の弱みや課題の把握が不十分で、M&Aの目的や相手選びに誤りが生じ、統合プロセスの失敗につながりやすいです。
上場企業の傘下に入ったものの、期待された業績向上が見られないケースもあります。これは、M&Aの目的や相性が不明確だったり、統合後の経営方針がうまく行かなかったりする場合に発生します。たとえば、ヤフーによるZOZOの買収では、ZOZOの創業者の退任がブランド力やイノベーション力の低下につながり、結果的に業績が伸び悩む事態となりました。
M&Aは企業成長の重要な手段の一つですが、成功を収めるためには戦略的な計画と実行が不可欠です。M&Aのプロセスを適切に管理し、事前の準備と事後の統合作業にしっかり取り組むことが、成功の鍵と言えるでしょう。