今日の天気は、曇り時々晴れ。昨夜から今朝にかけて、また寒さが
戻ってきたように感じました。
新しいプロジェクトが始り、今週はその設計レビューに追われました。
実は、このプロジェクト、1月から始まっていたのですが、昨年から
いろいろな業務を引きずっていたので、マネジメントできるように
なったのは、つい最近のことなのです(^_^;)
＃こう見えても、プロマネなんですよ(^^ゞ
1月にクラスコーチ試験のフィードバックを受けてから、というよりも
試験が終わってから、「日常に何かが足りない！」と気づいたのですが、
自分のマネジメントに「コーチ」が足りなかったのです。
だから、『コーチ型マネージャ』を募集し始めたコーチＡのニーズに
合致していなかったのではないかと、自分に結論付けました。
＃もちろん、実力も足りないのですが。
そこで、このプロジェクトは、「コーチ型プロジェクトマネージャ」で
通してみよう！と決めたのです。
今までは、「あーしろ！」「こーしろ！」と細かく指図するバリバリの
「指示命令型プロマネ」でした。
指示命令型からコーチ型に変えて、最初に変更したことは、下記の通りです。
(1)キックオフミーティングで全員に自己紹介させた（自分が最初）
(2)自己紹介の際「このプロジェクトで何ができるか」宣言してもらった
(3)進捗会議では目標を最初に話し、その後現状報告するようにした
(4)開発者の強みを見つけ承認する
(5)相手の話を否定しない
(6)とにかく『聴く』スタンスを忘れない
始まって１ヶ月が経過し、プロジェクトの進捗は順調（やや遅れ？）で、
何よりも、プロジェクトメンバが積極的にプロジェクトに関わっている
雰囲気が出ています。
この先、どのようにすれば良いのかヒントを得るため、以前読んだ
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を
読んだら（通称：もしドラ）」を再読し始めました。
「マネジメントとは？」という問いの答えを探そうと思ってのことです。
もしドラには、
"（マネジャーには）根本的な素質が必要である。真摯さである。"
"うまくいっている組織には、必ず一人は、手をとって助けもせず、人づきあ
いもよくないボスがいる。この種のボスは、とっつきにくく気難しく、わがまま
なくせに、しばしば誰よりも多くの人を育てる。好かれている者よりも尊敬を集
める。一流の仕事を要求し、自らにも要求する。基準を高く定め、それを守るこ
とを期待する。何が正しいかだけを考え、誰が正しいかを考えない。真摯さより
も知的な能力を評価したりはしない。このような素質を欠く者は、いかに愛想が
よく、助けになり、人づきがいがよかろうと、またいかに有能であって聡明であ
ろうと危険である。そのような者は、マネジャーとしても、紳士としても失格で
ある。"
"真摯さを絶対視して、初めてまともな組織といえる。それはまず、人事に関
する決定において象徴的に表れる。真摯さは、とってつけるわけにはいかない。
すでに身につけていなければならない。ごまかしがきかない。ともに働く者、特
に部下に対しては、真摯であるかどうかは二、三週間でわかる。無知や無能、態
度の悪さや頼りなさには、寛大たりうる。だが、真摯さの欠如は許さない。決し
て許さない。彼らはそのような者をマネジャーに選ぶことを許さない。"
とありました。
「真摯さ」って、いったいなんでしょう？
わかるような、わからないような、、、。
辞書検索（大辞林）には、「まじめで熱心なこと。また、そのさま。」
とありました。
うーん(^_^;)
原文で「真摯さ」は、『integrity』という単語のようです。
integrityの意味は、英和では「正直、誠実、高潔、廉直」とあります。
英英には、
"the quality of being honest and strong about what
you believe to be right"
「あなたが「正しい」と信じていることに関する正直さと強さの質？」
深みにはまりそう(^_^;)
もうちょっとググってみると、
「道徳的な健全さ、欠けたもののない、分裂していない、
または壊れていない完全性または全体」
つまり、真面目で誠実なだけでなく、「一貫している」「軸がある」という
内容も兼ね備えている必要があるのだと考えました。
自分の考えているリーダ像に近い！
軸がぶれない人は、判断基準が明確なのだと、以前、トラプロで
学びました。
ちょっと前置きが長くなりましたが、だから、今後、コーチ型プロマネを
実行するためには、今の行動に加えて「明確な判断基準を共有する」
「明確なビジョンを共有する」ということを推進しなければならないと
気づいたのです。
判断基準は、「コスト」「納期」「品質」「機能性」「使い勝手」
「保守性」など、いろいろ考えられますが、その局面局面では
明確にするよう心がけます。
あと、事あるごとに、ゴール達成のイメージを語り続けて、ゴールの
ビジョンをプロジェクトメンバと共有します。
プロジェクトの結果はどうなるかわかりませんが、指示命令型と
コーチ型のプロマネがどう違うのか、または、違ったのか、
説明できるようになれると思います。
そうそう。あと、プロジェクトメンバからフィードバックを
もらっちゃおう！っと(^^)