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姫路で独立開業する税理士のブログ

豊かな人生を歩むべく精一杯楽しむ日々を気ままに綴ります。

こんにちは。

息子が寝言で「ママ大好き」と言ったので、パパは?と聞いたら無反応だったことにヘコんでいる税理士の高橋です。



自分で商売をしていたり、会社を立ち上げた方からよくお聞きするのが、帳簿つけがよくわからん、面倒、という言葉。


特に、商売を始められたばかりの段階はいろいろ営業で忙しく、出ていく経費も多いので余計に経理処理する領収書の数もかさばります。


とりあえず、領収書や請求書は紙袋にがさっと入れておき、また時間のあるときに整理すればいいや、と思っていると気が付けばどんどんその紙袋も溢れかえることに。


するとその山盛りになった未処理の領収書などを見るだけで帳簿つけが余計に面倒になります。


商売を始めた初期はこのように、経理処理がままならないまま営業を頑張るものの、結局自分が今どれだけ儲かっているのかすらわからない、という人も多いと思います。


商売するなら儲けたい、というのは当たり前ですが、これでは通帳の残高が増えたか減ったかだけでしか判断できないので、商売を安定させることはできません。


これはダイエットとも通じるお話し。


痩せたい、といいながら自分が何をどれだけ食べたかも気にしない、今自分の体重がどれだけあるのかもわからない。


これでは普通、ダイエットは成功しないですよね・・。


昔、岡田斗司夫さんのレコーディングダイエットが流行りました。


まずは自分の現状を知るため、どれだけのカロリーのものをどれだけ食べたのかをメモしていく、というもの。


メモすることで自分の意識への働きかけができ、痩せていく自分を採ったカロリーと結果の体重という数字で実感できる。


理想の体重を考えたときに、今とのギャップを数字でイメージできる。


商売における会計の意義はまさにこれと同じ。


どんなお客さんにいくらの商品を買ってもらうのに、何にどれだけ費やしたのか。


経理処理をしっかり行って、今自分の商売の状態を数字で見ることで、具体的な意識づけができる。


どれだけの儲けを得たいのか、目標を掲げたときに今とのギャップを数字でイメージできる。


ギャップを埋めるためにやらなければいけないことも数字でチェックできる。


そうやって数字で意識づけするから具体的な行動にもつながりやすくなる。


経理処理は後ろ向きの仕事だ、と言われることもあるのですが、私自身この会計によって大きく人生を変えることができました。


なので、商売をされている方には、是非この会計の素晴らしさを活用してもらって、更に商売を大きくしてもらいたいな、と考えています。


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こんにちは。

早くも9月に入り、秋さんまとひやおろしの地酒を味わうのが楽しみな税理士の高橋です。



自分が知らないことを人から指摘されると誰しもいい気分はしないと思います。


「そんなことも知らないの?」


とでも言わんばかりの態度で指摘されたときには、沸々とした反感も持ってしまいます。


私なんかも正しくそんな感じです(汗)。


でもそんなとき、昔お世話になった社長から頂いた言葉が、ハッと我に返してくれます。


「知らないことは恥じゃない。バカにした相手は単に自分より1コものを知ってただけやろ。


知らんかったことを1コ今日学んだんやったら、そのことについてはもうそいつと同じレベルになったわけや。」


そう、知識なんてものは単に、「知っているか、知らないか」の違い。


バカにした態度で言われようが、自分の知らないことを教えてくれるなら、これほど有難い人はいない、ということです。


知らないことを指摘されたり、嘲笑されたりすると、とても心が痛みます。


でも、この社長から学んだ教えを胸に、自分を取り繕ったり反論したい気持ちをグッとこらえて、真摯に相手のお話しを受け止める。


で、後になってから冷静に振り返ると、「なるほど・・、たしかに・・、」といった気づきを得られます。


また、よくよく考えると、もしその人が言ってくれなければ一生知らないままだったかもしれません。


これで1つ成長できた、そう思うととても有難いと思えてきます。


もう10数年も昔に頂いた言葉ですが、今でも鮮明に自分の中に刻まれています。


今の自分を築いてこれた大事な教えの1つです。


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こんにちは。

「上・上・下・下・左・右・左・右・B・A」と聞くと小学生の頃を思い出す税理士の高橋です。

へたっぴでしたので、ついついフル装備で遊んでました。

(なんのこっちゃ??懐かしいファミコンのゲームのお話しです。。)



最近はめっきりアマゾンでばかり本を買うようになりましたが、たまに書店にいって買うのも楽しいですね。


新刊本などを一通りチェックして、興味のある棚をぐるっと見て回って寄り道しつつ目当てのコーナーに行くのですが、いろんな本を見て回るうちに気が付けば1~2時間過ごしていた、ということが多いです。。


そのため、いろんな書棚を見て、どんな本があるかをじっくり楽しんで進むうちに、最後レジを済ませたら手提げの紙袋を両手に抱えて帰る、ということもざらだったり。。


この間読んだ心理学のコラムにこんな心理テストが書いてありました。



「楽しみにしていた新刊本の発売日。書店の台に積み重なっている本のなかから、どれをレジに持っていきますか?」


A: 平積みされた1番上の本を買う

B: 平積みされている本のうち、上から2~3冊目を買う

C: 1冊1冊チェックし、納得できたものを買う




どれを選ばれますか?


ちなみに私はBです。


これで何がわかるか?ですが、その人の神経質さ・執着心の強さが見て取れるそうです。


で、それぞれの答えはこちら。



↓   ↓   ↓



A: あらゆる物事に執着することなく、神経質さとも無縁の人。悪く言えばおおざっぱ。(笑)


B: 日本人に一番多い。執着心はそれほど強くないが、手にとったものをざっとチェックして不備があれば取り替える、という行動が加わる場合は少し神経質なところあり。


C: 極度の神経質で、物事への執着が強い。些細なことにも人一倍こだわる人。



いかがでしょう。


さすがにCはないんじゃない?と思うのですが、案外こういう人はいるそうです。。


私はBですが、一応チェックして不備があれば取り替えてます。。


結局読むときはカバーも外して汚して読むことになるので、別に多少の汚れなどはいいんじゃない?との考えもありますが、どうせ買うならやっぱりきれいな方がいいです(笑)。


Aはもう私から見ると、達観している感じ。


本を買うことの本質にフォーカスできていると、Aのように汚れや折れなんかは気にならないかもしれませんね。


とはいえ、また書店にいけば上から3冊目をレジに持っていくと思います(笑)。


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こんにちは。

息子の添い寝をするといつも息子より先に寝てしまう税理士の高橋です。



今日はFPや士業の有志による勉強会に参加してきました。


テーマは事業承継。


リタイアを控えた社長が若き息子に会社を継いでもらうのにどんな問題があり、どんな対処ができるか、といったお話しです。



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この会社を跡取りの息子に継がせる際の問題として、今日は一澤帆布の事例が少し取り上げられました。


一澤帆布といえば、京都東山にある老舗のかばん屋さん。


たしか、私が高校生の頃、一澤帆布のかばんがすごく流行り、周りの皆があの布製のトートバッグを持って学校に来ていた覚えがあります。


その一澤帆布の先代社長が亡くなった後、長男と三男による会社の経営権をめぐる争いは有名なお話。


先代社長の相続人となる息子さんは、元銀行員の長男、会社を現に任されている三男、元会社の職人で会社を退職した四男、の3人(次男は既に故人)


会社の顧問弁護士に預けられていた遺言書によると、先代社長が持つ会社の株式のうち、2/3はそれまで先代を支え、一澤帆布の社長として20年間会社を切り盛りしてきた三男へ、残り1/3の株式は四男へ。長男へは銀行預金を相続させる、というものでした。


しかし、そののち4カ月を経ってから、長男が突如、実は先代から別の遺言書を預かっていた、と主張。


それによると、会社の株式の80%を長男、残り20%を四男とし、現に一澤帆布を任されている三男には会社の経営権を相続させない、という先の遺言書とは全く異なる内容のもの。


この後から長男が出した遺言書、先代と生活を共にし長年会社を支えた三男ではなく、それまで一澤帆布には一切関わらず愛知で銀行を定年退職した長男に急に経営権を継がせる、という点だけでも疑問が。


それだけでなく、長男が出してきた遺言書それ自体も偽造の匂いがプンプン。。。


が、訴訟で長男が出した遺言書が本物かどうかを争うも、警察OBによる3通の筆跡鑑定書はいずれも筆跡は先代本人のものと判断。


そのため、かなり疑わしい点はあるものの、だからといって長男が預かったという遺言書が無効とする事実は見当たらない、として一度最高裁では長男の主張を認めました。


その後、経営権を持った長男により、三男は会社を追い出されます。


でも、そこからが会社の職人さんたち従業員さんの心意気。


これまで一緒にやってきた三男についていく、として全従業員が長男が経営権をもった会社を離れ、別に立ち上げた三男の会社へ移っていきました。


またそれ以外にも、長年取引をしてきた布の仕入れ先も三男を支持して、長男の会社との取引を拒否。


得意先も三男の会社と取引する旨を表明するなど、長男の会社は総スカン。


結局、長男は一澤帆布の経営権を手に入れたものの、誰もいなくなった、というお話。


その後、再び長男の遺言書の真偽が争われた結果、当初の裁判所の判断とは異なり、長男が主張する遺言書は無効として、一澤帆布の経営権は無事三男に戻りました。


本来落ち着く形にようやく落ち着いた、という結果です。


(じゃあ、最初の裁判で長男の主張する遺言書は先代本人の自筆だと、すべての筆跡鑑定が認めた結果はなんだったのか、という話もありますが。)


この一澤帆布でのお家騒動を見ると、会社の経営権を三男に継がせたかったのであれば、その対策を遺言書だけに頼っていたのが甘かったのかもしれません。


まさか、偽造した遺言書が出されるとは思わなかったのでしょうが。。


先代がお元気なうちから、会社の後継者は三男だと周りにも公言してはっきりさせておくとともに、先代から三男への生前贈与などにより、亡くなられる前から株式の移転も進めておく、といった対応もできたと思われます。


この一澤帆布のお家騒動では、従業員をはじめいろんな関係先を巻き込む大事になったものの、また無事に経営を進めることができておられます。


でも、他の会社でももし同様のお家騒動が生じたとき、それが原因で先代が継がせたかった会社がそこで途絶えてしまう、というリスクも考えられます。


そのような悲しいことにならないためにも、早い段階で会社の後継問題には手当てを施していく必要があり、中小企業の皆様と大きく関わらせて頂く税理士として、その責任の重さを改めて感じたところです。


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こんにちは。

最近会う人から、太ったなー、痩せたなー、と違うことを言われるので自分でもわからなくなってきた税理士の高橋です。



今日は午前中、大阪でお世話になっている先生と打ち合わせを行った後、夕方からは京都のお客様のところへ伺ってきました。


京都で駅から訪問先まで歩いて向かっている途中、スクーターとすれ違ったあと、私を呼ぶ声が。


最初はすぐに私が呼ばれているとは気付かなかったのですが、振り返ると先のすれ違ったスクーターの方がこちらを向いて止まっておられました。


よくよくお顔を見てみると、見覚えのあるお顔。


私が最初に勤めた京都の会計事務所で副所長をされていた先生でした。


なんと、お会いするのは実に10年ぶり。


それだけ久しいのに、スクーターですれ違う一瞬でよく気づき、お声をかけて頂けたことにとても驚きました。


また、ついあまりの懐かしさに暫く道端で話し込んでしまいました。


ばったり再会した先生は、私がまだ京都の事務所に勤めていた頃、とてもお世話になった方。


お会いしてお話ししたことで、10何年前の京都時代のいろんなことが懐かしく思い出されます。


その頃は勤務しながら、まだ税理士試験を受験していたころで、財務諸表論に科目合格したときは、お祝いに飲みに連れて行って下さったことも思い返されます。


で、そこで2人で朝の3時頃まで飲みすぎて、翌朝は私だけが寝坊して遅刻してしまったという失敗談も。。。(苦笑)


ほんとにばったりと偶然の再会ですが、久しぶりにお会いできたことで、とても懐かしく嬉しい思いを味わわせて頂きました。


今日はもうそれだけで素晴らしい大満足の1日でした。



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