こんばんは。
突然ですが、美容室経営環境は今後ますます厳しくなっていきます。
これから、生き残っていくためには、経営者が本当の経営のプロにならなくてはいけません。
しかしそのプロになるためには、経営者は何を考えなければならないか、多くの経営手法の中から選択することは難しい状況です。
そんな中、美容室向け経営セミナーを（単発ですが）依頼している㈱マネジメントパートナー代表、宮崎氏とかなり前から時間かけて打ち合わせしてきた事をお知らせします。
それは、プロの経営者になるための、考え方や方法を具体的に説明し、美容室経営の中で活用できるような経営セミナーを開催する企画を立てました。
しかも、単発の経営セミナーではなく、なんと、なんと！合計３３回開催という長期の本格セミナーです。
ひと月１回の開催で約３年がかりの予定となります。
ひとつのテーマを徹底して勉強し、実践できるところまで指導させていただきます。
セミナー内容は、１回毎集結しますので、興味のある回だけの参加でも経営の役に立ちます。
２０１２年１月からスタートするテーマです。
１、経営基本編
第１回 １３年 １月 事業計画がなければ経営はギャンブル！
第２回 ２月 事業計画の作り方
第３回 ３月 資金繰り表作成と使い方
第４回 ４月 経営はすべて仕組みの組み合わせ 仕組みがあれば美容室の運営機能は自動的に動く
第５回 ５月 倒産の主原因は売り上げ至上主義・・・利益至上主義の考え方
第６回 ６月 震災後の金融機関対策と業務改善について
第７回 ７月 美容室を経営する経営者はプロであることが必要 １００年継続可能な経営者の能力とは
第８回 ８月 スタッフが一生懸命に仕事がしたいという気持ちにどうしたらなるのか？
スタッフもオーナーも同じ人間。当たり前だが自分のために動く
第９回 ９月 スタッフが一生懸命に仕事がしたいという気持ちにどうしたらなるのか？
より良い給料制度とは
第１０回 １０月 スタッフの技術力・知識力を向上させるための仕組み
効果の必ず出る研修制度の作り方
２、銀行編
第１１回 11月 ①銀行とどのように付き合ったらよいか？
②借金はどこまでしたらよいか？
③都銀・地銀・信用金庫･信用組合との付き合い方
第１２回 １２月 ①このような美容室は３年以内につぶれる
②金融円滑法（モラトリアム）終了後は、借入金返済変更は困難になる
③銀行はあなたの美容室をどう見ているか
第１３回 ２５年 １月 ①銀行は返済を止めたらもう２度と借り入れはできないのか
②連帯保証人になったらやらなければならないことがある
そもそも連帯保証人とは何？
第１４回 ２月 ①自己破産はしてはならない
②担保に入っている自宅も守れる
③銀行からの借金は少なくすることができる。これは常識。
３、販売戦略編
第１５回 ３月 ①商品（技術）・製品（店販商品）は、”売れた”ではなく「売れる！」である
②,販売計画の７原則
第１６回 ４月 ①設けるための売り方の仕組みとは？
②利益を確実にだすためにはこうする。
③ターゲットの明確化
どこにでもあるお店というのは駄目。
第１７回 ５月 ①利益を出すための「商品価値とは何か？」
②どの商品から売らなければならないのか？
③価格決定には仕組みがある。
第１８回 ６月 ①今、お客様が求めているものとは？
②顧客獲得の原則。いかにファンにさせるか？
③表品が売れない理由
４、経営者編
第１９回 ７月 ①美容室の利益は誰が作る？
②素敵な経営者とは？
③オーナーはスタッフをどのようにしたいのか？
５、人材教育編
第２０回 ８月 ①経営者になれない商売人の悲劇
②すぐれたスタッフの作り方
③優秀なスタッフとそうでないスタッフへの対処の仕方
第２１回 ９月 ①スタッフの技術向上と研修制度の作り方
②スタッフにスムーズな成果報酬制度への移行方法
③人件費の割合はどれくらいが適切なのか？
６、労務対策編
第２２回 １０月 就業規則作成ポイント
第２３回 １１月 残業代対策ポイント
第２４回 １２月 解雇にまつわる注意点
第２５回 ２６年 １月 人事評価制度･賃金規定・評価規定
７、財務管理編
第２６回 ２月 損益計算書編 ①
第２７回 ３月 損益計算書編 ②
第２８回 ４月 貸借対照表編 ①
第２９回 ５月 貸借対照表編 ②
８、経営戦略編
第３０回 ６月 借金をする前にオーナーにはやるべきことがある。
①担保に入っている自宅をどう守るか。
②オーナー以外の保証人にいかに迷惑をかけないか
③返す借金と返さない借金の違いとは！
第３１回 ７月 経営の負にスパイラルから脱出する方法
第３２回 ８月 会社と社長（オーナー）との貸し借りついて
第３３回 ９月 美容室経営を辞める前にやるべき最後の一手とは？
倒産の危機に陥った美容室を倒産させることなく事業を継続させ再建を図る方法
※セミナーのテーマ、順番は、諸般の事情により変更される場合もあります。
さて・・・
いかかでしょうか？
経営者として、ここまで勉強することができたら強みですよね～
宮崎先生いわく、「事業計画を立てることができない」「資金繰り表が作れない、見ることができない」といった経営者は論外。とのこと・・・・なるほど！！！
また、３年越しの勉強は長くないですか？と聞いたら
「経営者は常に勉強ですよ。今事業がうまくいっている経営者は常にいろいろなことを勉強していますよ」
・・・・・・・やっぱり・・・
美容室経営者は一般の経営者と比べると現場と経営の両立で忙しいとは思います。
しかし、将来の展望を考えるとこの機会を利用しない手はない思いませんか？３年後には、経営者のプロになっている自分をイメージしましょう。
くわしい日程や受講料等は直接お問合せください。
やるか、やらないはあなた次第です。
