福岡の経営コンサルタント岡部薫です。
急な、寒波が日本中を覆い、ご当地九州地区も空気が急激に
冷たく、時に痛く感じる様になりました。
冬本番。
風邪に注意し、（札幌でタミフルの効かないインフルエンザ2009が出たとの事。）
暖かい鍋でも囲むに絶好の季節です！
さて、今日はマネジメントの重要性について。
私は経営の事を良く、皿回しに例えています。
皿回し＝回し続ける⇒それは、マネジメントすること。
それぞれの企業やビジネスには、事業部門、業務部門、経理部門、財部部門、人事部門等々
多くの分野が分類されて企業やビジネスが成り立つ形になっています。
大企業だと、課や部にわかれていると思いますが、これは企業規模に関わらず、
個人の自営であってもビジネスはそれぞれの分野で分類されますし、
実際こなされていることになります。
経営とはその、それぞれのお皿（お皿）を上手に回し続ける事。
管理、運営をしっかり行っていく事に他なりません。
具体的には、
①現状を把握し課題点を抽出する。
②目標・ビジョンを決める事
③戦略・戦術を策定する。
④課題点には改善策を策定し、実行する事。
⑤会社組織、末端に至るまで方針の理解と徹底を行っていく事。（会議体の改善）
⑥PDCAマネジメントサイクル（プラン⇒ドゥ⇒チェック＆チェンジ⇒アクション）
⑦マネジメントを習慣化する。
※検証と策定時には、ABC分析、SWOT分析、PMマトリックス分析、バランススコア―カード
の活用が有効となります。
これらを、実践し身につけてしまうと、会社は生き残れます！
マネジメントがしっかりできている会社、社長、リーダーで潰れた
会社はほとんどありません！
最後に、ドラッガー「マネジメント」の著書の中にも紹介されていますが、
リーダーにとって、一番必要な資質と何でしょうか
それは、『真摯さ』です。
さて、皆さんは経営者として、リーダーとしてマネジメントを実践される立場として、
その資質は、お持ちでしょうか？
また、ブラッシュアップされていますか？(^^)
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