変動費は売り上げに応じて変わるコスト。
固定費は、売り上げに関係なく発生する一定のコスト。
売り上げと変動費の割合を変動比率（変動費/売り上げ）で算出できます。
限界利益率は１－変動比率で算出できます。
限界利益率は、文字通り限界の利益です。
売り上げ：３００万円
変動費：１００万円
固定費：５０万円
と、します。
⇒変動費率：約３３％（１００/３００）
限界利益：２００万円
限界利益率：約６７％（１－３３％）
になります。
２００万円（限界利益）ー５０万円（固定費）＝１５０万円（当期利益）
がでます。
利益はあらゆるコストを差し引いて残る余りのお金（＝付加価値）です。
さらに、
固定費/限界利益率＝約７４万６千円という数字が出ます。
これは何ぞやと言いますと、
損益分岐点売上高です。
コストと売り上げを差し引きしたらちょうどゼロになる地点です。
７４万６千円以上の売り上げがなかったら、
マイナスになりますよ！という目安です。
この計算によって、
それぞれの事業で、
最低いくら稼がないと赤字になるのかの
ボーダーラインがはっきりと分かるのです。
勘違いしてほしくないのは、
損益分岐点売上高は、プラスマイナスゼロ、損益ゼロの地点です。
１円も利益がありません。
しかしこれによって自分たちの目標数値が立てやすくなると思います。