先週の移動距離は、、、、

先週の移動距離。。

名古屋ー大阪（１泊）ー大分（飛行機）半日－東京　日本橋　－　川崎（１泊）－名古屋
新幹線２回飛行機２回　宿泊２泊　大分滞在１．５Ｈだけ。。。。
空港で打ち合わせしました。

さすがに疲れた

川崎のメッツ川崎に初めて泊まった。

ＪＲ駅のすぐ上近くて便利！！　
でも、ついたのが夜中１２時超えていて
朝６時にホテルを出て。。。

初めて泊まる場所って、泊まったホテルの周りのバーとかで
少し飲んだりして、町を楽しみたい。。

いい女とか口説いたりして。。。


昨日　名古屋で　久しぶりにClubへ行った。。

仕事の付き合いだけど、結構楽しんだ　

中国人と一緒だったので、外人が多いクラブ

しかし、外人　もてやがるなあーーー
エロいし。。。

彼らは本当に楽しそうに踊り、酒を飲み、女を口説き。。。
そして連れて帰る。。。実に楽しそうに。。

いろいろな国の人と話したけど

楽しそうな顔見て、テンションあがった。。



シルバーウイーク

シルバーウイーク
といっても、俺には休みはないですが

すこしでも気分転換しようと思い
サーフィン　フットサルに。。。


フットサル　今はやりの個サルってやつに後輩と参加。。

イヤー動けないね。
腹が立つくらい

近くのボールが取れなくて、ボールが扱えなくて
何だこりゃ？？

って位腹立った。

でも、しょうがないっす

いろいろな物を犠牲にして仕事バッカしてるので

楽しく　気持ちよく　出来た事を喜ぼうと思いました

明日からまた大阪　大変だけど
頑張るしかないのです




iPhoneがおサイフケータイ

引用元
http://iphonefan.seesaa.net/article/127396411.html#more

Gigazineさんに、もうすぐiPhoneがおサイフケータイになるのか、「Felicaシール」「Felica対応iPhoneカバー」をソフトバンクが計画中 という記事が掲載されていました。
名古屋、東京を行き来するコンサルタントのブログ

記事によりますと、ソフトバンクが実施したアンケートの設問に「Felicaシール」「Felica対応iPhoneカバー」というものが、上の画像と共に登場していたそうです。

アンケート中の「Felicaシール」の説明によると

電子マネーが利用できるFelica機能がついた薄型のシール。iPhone本体やカバーに貼り付けて利用。(クッション素材)
カードタイプの電子マネーと同様にチャージして利用可能
クレジットカード機能や、携帯電話経由でのチャージ等には非対応
※電子マネー(Edy、Suica、PASMOなど)は、ご希望のものが利用できるとお考えください」

とのこと。
この内容から推測するに、通常のおサイフケータイの用に、いろいろなサービスを追加したり、iPhoeneからチャージできるわけではないみたい。
つまり、FelicaのカードをiPhoneに重ねているだけと同じ状態。（カード対応ケースがいろいろあるけど、あれを使ってるのと同じ状態）

う～ん、本当に登場するかどうか分からないけど、これだけではあまり魅力ないかな？ カードよりはコンパクトだから、このサイズならiPhoneに2枚は貼れるというメリットはあるけど...。

米グーグル、「頭脳流出」止まらず

米グーグル、「頭脳流出」止まらず　地域トップら続々

　インターネット検索最大手の米グーグルで幹部社員の退社が続いている。中国トップが退社を表明し、米州地域の責任者も他社に移籍した。同社は、世界中から一級の人材を集めて急成長を果たした。株式上場から５年が経過して株価や業績が伸び悩むなか、安定成長を目指す「大企業」への脱皮が問われる。

　「素晴らしい会社で働けたことを誇りに思う。新たなキャリアへと進むのに最適な時期と判断した」。グーグル中国法人社長を務める李開復（カイフー・リー）氏は３日、４年間務めたグーグルを９月半ばに退社すると表明した。2005年にマイクロソフトから移籍し、中国事業を立ち上げた幹部の一人。退社後は、北京で起業するとみられる。

１８年間の感謝

昨日
１８年来の仕事の先輩に会った

会社を辞める相談

俺は、１７年前　大手一部上場企業入社した
皆が入りたいと思える環境の会社である。。

その時に１年先輩だった人がその人

一言でいうと、かなり癖がある人。仕事の情熱はすごい。でも、少し癖がありすぎて
なかなか、人に理解されず、煙たがられている。
でも、妥協しないから、さらに皆から煙たがられて。。。
仕事のトラブル回数は半端なく、この人がいやで仕事の部署を変わった人。。
数知れず。。
人の懐の悪いところをはっきりと口にするので、それがショックで、背を向ける人が多い。

。。。とここまで書くと最悪な人。
大企業には結構こんな人はいるけれど。。。

その人と１０年近く　二人で仕事をした
後輩の俺は、入社したとき、心身ともに若く。
皆と同様にこの人をけむたがった。

考え方も、仕事の進め方も違う。
思っている目標も違う。。。。

若くて遊びたい盛りに初めて仕事を一緒にした人がこんな人で
俺って不幸だ。。。って悩んだ。。

殴り合ったこともある


でも、おれはその人が今大好き。

きっかけは。。。。

悩んで、辞めたくて、辞めてやるって思った日ある日。。

”俺ってやりきったのか？”って自問自答した
人との付き合い、仕事
縁があって知り合った人。。。

答えは簡単だった。

”やりきっていない。。。”
”視点を変えればすごくいいところがあるって思う

その時から、二人の関係がすごく変わった。

唯一の接点　仕事　をとおして
全く違う性格うの二人が、全く違う進め方で仕事のアウトプットを出すため
懸命に、競い合った。

仕事の面では本当にすごい人だった。

俺はこの人を、別の方法で超えることができる。

俺もモチベーションはそこにあった。

まねはしない、でも、結果は出す。

それをお互いが、確実にライバルとして競い合った結果。。

素晴らしい時間が過ごせた。
１０年間　２人でやりきった後

もういいかな？って自分で判断して
俺は会社を辞めて、ベンチャー企業へ転職した。
その人は、海外法人へ転勤。。
１０年間が終わり　残った俺の感想は

”感謝”
いろいろな事にきずかせてくれた。。。。
勉強させてもらった

性格はけしてほめられたものではないでれど
その不器用な生き方に、かわいささえ覚えた。

その後　８年近くがたとうとしている。
今その人も会社を辞める

俺は、独立した先輩としての視点で、意見を言った。
背中を押す言葉。。

久しぶりの２人の空間で、真剣な話
昔と同じ空気、会話のテンポ
懐かしい。。。

でも、何かが違った。

ライバルとお互いが素直に言える信頼感。。。
競い合う共通のもの（仕事）がなくなったこと
二人が過ごした時間の差

心地よかった。

たまにあの頃のことを考える。。。
涙が出そうになるくらいの悔しさとかが、今では感謝に変わる。

きっと来年には会社をやめて独立すると思う。

何年後　一緒に仕事をやれることができたら
その時にはまた違う時間を経て、恥ずかしくないようにしたい。

仕事の上でのライバルだから。。。。。。

民主圧勝　鍋

圧勝ですね
政治　語るのが好きでなく、興味もそれほどないですが

戦後初の与党１党の政権
国民の力、希望、何かの枯渇。。。。
７０％近い投票率だったとか
政治に関しては、かなりの成功。
色々な力が生んだ、間違いなく歴史的な選挙だったと思う
弁護士の×も打ちました

国民生活が有意義になってくれるように、何が出来るかも考えなくては。。

しかし、報道、メディアなどが加熱していないのはかなり気になる
酒井法子に押されっぱなし

今まで自民べったりだった企業の組織票も今回はかなり移行しています

経済的には政権交代でひっそりとしている感じがあって
すこし怖い。。。

久しぶりのゆっくりした休みで
２０世紀少年　最終章　見ました
面白かった。

彼女が楽しみにしていて、喜んだ顔。癒されました。

でも、再度、第一章を見た方が判りやすい。。

○○って誰だよ。。的な感じになってしまうので。


中国でiphone売り出しましたね。

ずいぶん前から噂はありましたが、ついに正式に発表されました。
中国連合通信（China Unicom）が、アップルと3年間の独占契約を結び、10～12月にiPhoneを発売するそうです。

もう既にかなり出回ってると思うのですが。。。。

マーケットととして切り離せ無くなったのでしょうね

さて、来週も頑張っていきましょう。
来週は。。。
大阪⇒名古屋⇒東京⇒名古屋⇒東京

近い人　連絡待ちますね。。

戦略コンサル

戦略系の今猿の仕事を受注して、もうすぐ3か月がたとうとしている

当初の計画策定から、振り返り、現在は実行フェーズ

その中で、社内の中で、私に対しての抵抗をする人間がたくさん出てきた。

現在プロジェクトリーダーを行っている私は、一番発言量も多く
何かと目立っていると思う。

だからしょうがないけれど。。


たまに心もとないかげ口を叩かれると、やっぱりへこんだりする。

そんなときにいつも考えること。

同じ目線に立たないこと。

同じ目線で腹を立てたり、逆切れしたりすると、さらに悪循環。

もっと全体を見ること。

なぜ、ぐちを言っているのかの背景をよく考えること

お客様お会社を改革する為に、行っていることなので。

グチ＝課題であると考えること

すなわち、お互い一生懸命やっているからこそ、起こることであるといつも思うようにしている。

そういった精神コントロールって、人間力だって思う。

人間だれしも、人に好かれたい

だけれど、それよりも大事な事がある。
それが信念。

信念を貫こうとする初期段階では、”人は人、自分は自分”を貫く
それで自分の信念が、外部により壊されるのを防ぎながら
堅い信念を醸成する

醸成されて
揺るぎあいものになったとき、人のことをすごく温かく見れるようになる

そんな初歩的なシンプルな気持を
再度最近思い返したりする


大阪で

久しぶりにブログを書く

最近、ずっと大阪のオーナー会社でのコンサルタント

オーナー社長直結での経営戦略策定など、かなり面白いかも

結局は社長の気持ちをしっかりと社員に啓蒙するのが重要なことだって改めて思う。

今はマネジメント層への改革啓蒙

中には、40年近くのたたき上げの取締役などもいる

ただの頑固おやじで。。はっきり言って給料泥棒。
でも、貢献してきたんだろうな。。

そういう文化って大事だって思う。


話は変わり

今日梅田のホテルの裏のBarで飲んでいたら。。。。

同じカウンターの少し左側に座った人。。
どっかで見たことあるなあ？？

と思ったら、東京の知人の結婚式で一度お会いした方。

向こうも覚えていて。一緒に飲むことになった。

結構飲んでしまった。。。。

でも、仕事も近いので
営業しました。。。。

すごい偶然だけど。。

人の縁って、大事だと思う。

人を見て自分の襟をだたすことがあるけれど

今回はどこでどんな人に会うかわからなく。縁ってあるんだなって思った。


最近、東京でやっているお店に入った新人のアルバイト

すごく、信用できる眼をしている。。。

久しぶりにそんな目を見た気がする。
自分の信じることを突き進む、覚悟をもった目
いい顔をしていた。。


スタッフの子は皆、素晴らしい人ばかり
俺が何もしなくても本当に頑張ってくれて、感謝している

ここでもいい縁に恵まれているなって、感じる

”僕の時間は、僕だけの時間ではない”

ある尊敬する社長が言っていたけど。

僕も、そう思いたいし、そう思われる経営者になりたいって思う。

まだまだ。。
道半ば。。。。



【決算】トヨタ自動車の2008年度通期は減収・赤字転落，2009年度は赤字拡大の見込み

【決算】トヨタ自動車の2008年度通期は減収・赤字転落，2009年度は赤字拡大の見込み


　トヨタ自動車は，2008年度通期（2008年4月～2009年3月）の連結決算を発表した。売上高は20兆5295億円（前年度比21.9％減），営業損益は4610億円の損失（前年度から2兆7313億円の悪化），当期純損益は4370億円の損失（同2兆1548億円の悪化）で，大幅に業績が悪化している。市場環境の悪化による販売台数の減少や為替の影響が大きい。

　2008年度第4四半期（2009年1～3月）の連結決算は，売上高が3兆5363億円（前年度同期比46.2％減），営業損益が6825億円の損失（前年度同期から1兆792億円の悪化），当期純損益が7658億円の損失（同1兆826億円の悪化）だった。
連結売上高の推移
2008年度は大幅に減少している。
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営業損益と売上高営業損益率の推移
2008年度第2四半期と第3四半期を境に営業赤字に転じた。
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　2008年度通期の連結販売台数は，756万7000台となり，前年度から134万6000台減少した。すべての地域で販売台数が減少している。減少幅を地域別に見ると，日本で24万3000台（218万8000台→194万5000台），北米で74万6000台（295万8000台→221万 2000台），欧州で22万2000台（128万4000台→106万2000台），アジアで5万1000台（95万6000台→90万5000台），その他で8万4000台（152万7000台→144万3000台）となっており，先進国市場の落ち込みが大きい。
連結販売台数の推移
2008年度はすべての市場で販売台数が減少した。
（画像のクリックで拡大）

　営業損益の悪化要因は，「販売面の影響」が1兆4800億円，「為替変動の影響」が7600億円，「諸経費の増加ほか」が4791億円，「金利スワップ取引などの評価損益の影響」が122億円となっている。「原価改善の努力」は±0だった。

　2009年度通期の連結業績見通しは，売上高が16兆5000億円（2008年度通期比で4兆295億円の減少），営業損益が8500億円の損失（同3890億円の悪化），当期純損益が5500億円の損失（同1130億円の悪化）である。為替レートは，1米ドル＝101円（2008年度比で6円の円高），1ユーロ＝144円（同19円の円高）を見込んでいる。

　また，2009年度通期の連結販売台数の見通しは，650万台（2008年度通期比で106万7000台の減少）である。同社代表取締役社長の渡辺捷昭氏は「日本をはじめとする各国政府の市場刺激政策に期待している」と語ったが，そうした政策の効果は不透明なところが多いため，現段階での販売台数の見通しには反映させていないという。