ジョブズさんが、macの文字をいろいろな装飾ができるように変えたのは、
大学時代にうけた講義で、装飾文字の素晴らしさを知ったからだった。
その時は、まさか自分が何年か後にその考え方をパソコンにいれることになるとは
思っていなかっただろう。点を線にできる能力は人にとって今までの考え方を変える
上で必要なのだと思う。
そういえば最近、小さな事だけど点がつながったことがあった。
以前、商品開発とそれを流す生産管理部門の業務引継ぎを表で実施していたために、
業務がつながっていなかった。当時はプログラムなどは知らなかったので、どうしても
やりたいとは思っていたにも関わらず、できるという”考え方”をしらず先延ばしにしていた。
何年かたって、最近ＶＢＡの講習をうけた時に、一つの考え方を知る。仕事はデータ形式で
つなげるということ。この考え方とＶＢＡの知識を得たことで1週間でつなぐことができた。
仕事ってそんなものなんだなと感じた
先週末、仲の良い友人達と泊まりでスノーボードにいった。
コストパフォーマンス優先ということで、安いプランにしたら結構年季の入った民宿のような
ところに泊まることになり、お風呂に入った時、お湯がでる蛇口と水が出る蛇口
が完全にわかれていて手動で調整しないといけないような年季の入りっぷりだった。
でも、不思議といい経験だなと思った。自動で温度調節をしてくれる水栓も今や当たり前だが、
昔はそれができないのが当たり前だった。だから昔の人はお湯と水をどのタイミングで混ぜたら
ちょうど良くなるとか言うことを自分で考えてお風呂にはいっていたのだと思う。
便利になることと人間が考えなくなるということは比例していると最近思う。
自分が考え続けるために、一旦日常から離れて古きを尋ね経験することは必要だと再認識した。
あともう一つ、この旅館でおもしろい接客があった。一日目にゲレンデの中腹にある宿から迎えに
きた人は無茶苦茶愛想が悪かった。車をあけるだけで荷物は自分達でいれてくれ。 という感じで
かなり無愛想だった。 対照的に、翌日宿から送ってくれた宿の人は愛想が良く荷物もすべてきれいに
車にいれて運んでくれた。もし、これが行きも帰りも通常接客であれば印象に は何も残らなかっただろう。でも、いい接客と悪い接客を組合せられた結果、今こうしてはっきり覚えちゃっている。。
様々な出来事を考慮する時、極端に考えると頭に残りやすいんだなと感じた。
コストパフォーマンス優先ということで、安いプランにしたら結構年季の入った民宿のような
ところに泊まることになり、お風呂に入った時、お湯がでる蛇口と水が出る蛇口
が完全にわかれていて手動で調整しないといけないような年季の入りっぷりだった。
でも、不思議といい経験だなと思った。自動で温度調節をしてくれる水栓も今や当たり前だが、
昔はそれができないのが当たり前だった。だから昔の人はお湯と水をどのタイミングで混ぜたら
ちょうど良くなるとか言うことを自分で考えてお風呂にはいっていたのだと思う。
便利になることと人間が考えなくなるということは比例していると最近思う。
自分が考え続けるために、一旦日常から離れて古きを尋ね経験することは必要だと再認識した。
あともう一つ、この旅館でおもしろい接客があった。一日目にゲレンデの中腹にある宿から迎えに
きた人は無茶苦茶愛想が悪かった。車をあけるだけで荷物は自分達でいれてくれ。 という感じで
かなり無愛想だった。 対照的に、翌日宿から送ってくれた宿の人は愛想が良く荷物もすべてきれいに
車にいれて運んでくれた。もし、これが行きも帰りも通常接客であれば印象に は何も残らなかっただろう。でも、いい接客と悪い接客を組合せられた結果、今こうしてはっきり覚えちゃっている。。
様々な出来事を考慮する時、極端に考えると頭に残りやすいんだなと感じた。
おもしろい記事を見た。松本農園。以下その記事↓
現代の黒船である、グーグルやアップルに迎合し見事に本質は変えずに変化させている。
なんだか、ミニ明治維新みたいだ。 この御会社のように変化しない会社はジリ貧になるだろう。
私も変わろう。
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ITを徹底活用して業績を伸ばしている農家がある。そのITの活用方法はユニークで「畑が見える農園」とも呼ばれる。テレビでも大きく取り上げられたほか、トヨタ生産方式の研究者や日本経団連の関係者も視察に来るという。
その農家は熊本県益城町にある松本農園(資本金800万円、従業員31人)だ。ニンジンやゴボウ、里芋、大根などの露地野菜を年間延べ50ヘクタール栽培している。
松本農園は、野菜を詰めた袋に付いている13桁の数字を専用のホームページに入力すれば、種を蒔いた時から収穫まで、何月何日にどのような作業をしたかがすべて開示され、使用した農薬や肥料の種類までもすべて分かるシステムを導入している。
グーグルマップとも連動しており、栽培した畑の位置を航空写真上で見ることもできる。万一、出荷した野菜に品質上の問題があり、クレームを受ければ、約30分で栽培した畑や出荷作業担当者までも突き止める。
*** 「安全安心をイメージでは語れない」 ***
3年前から本格稼働するこのシステムを導入したのは、同農園の松本武取締役(45)だ。松本氏は大学を卒業後、旭化成の医薬事業部で約6年間、病院向けの薬の営業を担当していたが、父の博美氏に「営業をやってくれ」と頼まれUターンし、家業を仕切るようになった。「日本の農業は経営の意識があまりにも低すぎます。コスト意識やIT化など、工夫の余地はまだまだ存在している。やり方によっては十分に利益が上がるようになる」と話す。
松本農園はIT化の推進によって、農作物の生産履歴(トレーサビリティー)の管理を強化し、それを顧客に開示することで、信用の向上につなげている。同時に経営の効率性も非常に高まった。これらの点を解説する。
まず生産履歴管理の強化が自社産の野菜の差別化につながり、高付加価値商品として、納入先の大手スーパーに「価格を納得してもらって」売ることができるようになった。要は値引き競争に巻き込まれなくなったということであり、松本農園は生産者として価格決定権を手にしたのだ。実はこれは日本の農産物の流通では珍しいことである。一般的に農協の傘下にある農家は、販路の開拓は農協任せになるため、販売価格は思いのままにならないからだ。
「安心安全をイメージで語ってはいけません。医薬品の場合も副作用のことまでしっかり説明しないと売れません。本当の情報を開示することが新しいお客の獲得にもつながることは農業も同じです」と松本氏は説明する。
経営の効率性については、作業者は一日の作業が終わると、事務所内にあるタッチパネル式の端末に本日の作業状況など毎日の細かいデータを入力することで、収穫量の推移や作業の無駄、原価管理も「見える化」され、利益目標が立てやすくなったという。
たとえば、畑が140ヵ所に分散しているため、同じ土地で同じ作物を植え続けると起こる「連作障害」を防止するための管理が大変だったが、コンピューター上でどの畑にどの作物を植えればいいのか、簡単に管理できるようになったという。
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現代の黒船である、グーグルやアップルに迎合し見事に本質は変えずに変化させている。
なんだか、ミニ明治維新みたいだ。 この御会社のように変化しない会社はジリ貧になるだろう。
私も変わろう。
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ITを徹底活用して業績を伸ばしている農家がある。そのITの活用方法はユニークで「畑が見える農園」とも呼ばれる。テレビでも大きく取り上げられたほか、トヨタ生産方式の研究者や日本経団連の関係者も視察に来るという。
その農家は熊本県益城町にある松本農園(資本金800万円、従業員31人)だ。ニンジンやゴボウ、里芋、大根などの露地野菜を年間延べ50ヘクタール栽培している。
松本農園は、野菜を詰めた袋に付いている13桁の数字を専用のホームページに入力すれば、種を蒔いた時から収穫まで、何月何日にどのような作業をしたかがすべて開示され、使用した農薬や肥料の種類までもすべて分かるシステムを導入している。
グーグルマップとも連動しており、栽培した畑の位置を航空写真上で見ることもできる。万一、出荷した野菜に品質上の問題があり、クレームを受ければ、約30分で栽培した畑や出荷作業担当者までも突き止める。
*** 「安全安心をイメージでは語れない」 ***
3年前から本格稼働するこのシステムを導入したのは、同農園の松本武取締役(45)だ。松本氏は大学を卒業後、旭化成の医薬事業部で約6年間、病院向けの薬の営業を担当していたが、父の博美氏に「営業をやってくれ」と頼まれUターンし、家業を仕切るようになった。「日本の農業は経営の意識があまりにも低すぎます。コスト意識やIT化など、工夫の余地はまだまだ存在している。やり方によっては十分に利益が上がるようになる」と話す。
松本農園はIT化の推進によって、農作物の生産履歴(トレーサビリティー)の管理を強化し、それを顧客に開示することで、信用の向上につなげている。同時に経営の効率性も非常に高まった。これらの点を解説する。
まず生産履歴管理の強化が自社産の野菜の差別化につながり、高付加価値商品として、納入先の大手スーパーに「価格を納得してもらって」売ることができるようになった。要は値引き競争に巻き込まれなくなったということであり、松本農園は生産者として価格決定権を手にしたのだ。実はこれは日本の農産物の流通では珍しいことである。一般的に農協の傘下にある農家は、販路の開拓は農協任せになるため、販売価格は思いのままにならないからだ。
「安心安全をイメージで語ってはいけません。医薬品の場合も副作用のことまでしっかり説明しないと売れません。本当の情報を開示することが新しいお客の獲得にもつながることは農業も同じです」と松本氏は説明する。
経営の効率性については、作業者は一日の作業が終わると、事務所内にあるタッチパネル式の端末に本日の作業状況など毎日の細かいデータを入力することで、収穫量の推移や作業の無駄、原価管理も「見える化」され、利益目標が立てやすくなったという。
たとえば、畑が140ヵ所に分散しているため、同じ土地で同じ作物を植え続けると起こる「連作障害」を防止するための管理が大変だったが、コンピューター上でどの畑にどの作物を植えればいいのか、簡単に管理できるようになったという。
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