【今日の日経ネタ】日産の販社統合

日産が、全体の約半数にあたる販社を統合する。

いつも思うのだが、
自動車の売り方って変だ。

たとえばテレビを買いたければ、ヤマダ電機などの電気屋に行く。

そうしたら、ソニーや松下や東芝のテレビが並べられていて、
どっちがいいかなとか聞きながら選んで買う。

でも、車を買うときは違う。

ミニバンが欲しいと思ってトヨタに行く。
アイリスやイプサムを勧められる。

う～ん。ステップワゴンもいいなぁ。
比べてみよう。でも、そうしたらホンダに行かなければならない。

さらには、
同じトヨタでも、同じ店で扱っていない車も多い。

客は、競合の商品を比べて買うことができない。
メーカーと販社がつながっている上、
ビスタ店、カローラ店など、同じメーカーの中でも販社の系列が違うからだ。

自動車が儲かっているのは、
こういうふうに垂直統合された販社の構造が大きいと思う。

家電は、店で並べられて競争させられるが、
自動車はそうではない部分が大きい。
要は、顧客との接点でできるだけ競争しないようなモデルなのだ。

最近、オートバックスが自動車を売るようになったし、
ガリバーでも自動車が買える。

一見、自動車メーカーの垂直統合モデルの強化に見えるが、
逆にこのような動きで販社の過密状態が解消すれば、
新しい販売店の参入可能性もできるんじゃないか。

客としては、
トヨタ専門店とか日産専門店には全然メリットはなく、
ＲＶ専門店とかスポーツカー専門店とかがあったほうが便利だし、
そんなの出てこないかな。

【今日の日経ネタ】囲い込み？

同じ、携帯の記事からもうひとつ。

中見出しの『利用者、囲い込み狙う。』というフレーズ、
気になる。

”囲い込み”というのはよく使われる言葉だが、
いつも思う。なんて客をナメた言葉なんだ！

なんで囲い込まれないといけないんだ。まったく。
（言っているのは日経かもしれないが・・・）

こういうことをいう会社は客のことを考えていない証拠だ。
ポイントカードとかもそうだけど、
囲い込み策っていうのが成功した例はあまり思いつかない。

こういうことを平気で言っているから、
価格競争ばっかりの、しょぼい競争ばかりしているんだろう。

【今日の日経ネタ】携帯とiPod

KDDIが、音楽と映像の携帯配信を拡充。
PCとの連携を高め、映像も配信する。

最近、iPodを利用したPodCastingを利用しはじめたのだが、
一度使うと手放せない。

私が聞いているのは、主に、
日経と日経ビジネスのダイジェスト番組とニフティーの落語。

駅まで７分ほど歩く間に前者を、
満員電車で本が読めないときに後者を楽しむ。

当然、普通に外出先で音楽を聞くにもiPodはもう手放せない。
どう考えてももうMDには戻れないだろう。

ところで、この記事。
携帯がiPodをベンチマークしようとしているのは誰の目にも明らかだが、
iPodをTakeOverすることができるのだろうか？

記録容量や通信トラフィックの問題があるようだが、
HDD内蔵の携帯もサムスンが発表していたし、
通信速度の高速化と同時に圧縮技術などで通信効率もよくなっているようだ。
たぶん、これから両者の競争は激しくなるのだろう。

いや、競争なのかな？
アップルの現在の収益源はiTMSよりも、
iPodらしいが、一定の臨界点を超えるとiTMSの方の収益は高まってくる。

音楽配信で出遅れたドコモがアップルと組むことはないだろうか？

iTMSが携帯の標準になれば、
iPodが携帯に取って代わられても、アップルはiTMSでデファクトをとればいい。

まだまだどうなるかわからないなぁ。