飲食チェーンの土台作り

人事評価の頻度

人事評価はいつするべきが？

会社の昇給やボーナス時期によって変動はありますが、最低限1年に1回は行い給料に反映させることが大切です。

常に評価と給料は互換性があり、評価に基づいて給料が決まることが社員のモチベーションにつながると思います。

評価のための評価ではなく、社員のやる気やモチベーションのためでなくてはなりません。

頑張って結果を出したことが給料に反映されてる実感を味合わせてほしいと思います。

頻度は、最低限1年と言いましたが理想的には3カ月から半年毎が飽きずにモチベーションが維持できると思います。

再度、人事評価の目的を確認して制度作りをしてほしいと思います。

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飲食店経営のチェーン化や多店舗化のための組織作りや研修制度、評価制度の構築を行ってきました。

飲食店経営を成功に導くためのお手伝いをさせていただいています。

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ハットリ・コンサル合同会社

代表　服部直紀

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