ほめる時は根拠を示す

間違って「おだてる」と成長を妨げるもの。

多くの上司は、「おだてる」と「ほめる」の区別ができていません。

「おだてる」とは、相手の嬉しがることを言って、得意にさせることです。

これは人の成長を妨げます。

「ほめる」時には、「何が、どうよかったのか」を具体的な根拠で示してさらなる成長を促すことが必要なんです。

「おだてる」は主観的「ほめる」は具体的なんです。

「頑張っているね」と声をかけるのは「おだてる」です。

なぜなら「頑張っている」という言葉は主観的な解釈ができるからなんです。

声をかけられた人は、「こんな感じでやっていればいいんだ」と、物事を甘く考え慢心するものです。

だから、ほめるときは具体的に何がどうよかったのかを数字とともに伝えることが大切なんです。

ーーーーーーーーーーーーーーーー

飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。

飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。世の中に必要とされるお店を一緒に作りましょう。

ハットリ・コンサル合同会社

代表　服部直紀

ーーーーーーー

#飲食店#飲食店経営#飲食店経営者#飲食店店長#ほめる#おだてる#根拠#伝える#飲食店コンサルタント#ハットリ・コンサル合同会社#服部直紀