部下の未来に希望を持たせる
リーダーは部下の未来に希望を持たせることが仕事なんです。
10年後ではなく、最低30年後の組織のあるべき姿を思い浮かべ、思い浮かべた理想の未来を組織全体に見せることがリーダーの仕事なんです。
確かに目先の利益、売り上げは食べて行くために必要な事です。
しかし、目先の売上、利益はリーダーでなくても作ることができます。
得てして人間は自分が経験してきたことを繰り返すという楽な道を選んでしまいます。
組織の将来を考えるより、自分の経験してきたことを部下と一緒に行動してしまうものです。
苦しくても、組織の将来の絵を描く事がリーダーの仕事なんです。
飲食店で売上げが伸びないときに、「店にお客様が来ない」
「お客様さえ来れば売り上げが増えるのに」
と愚痴を言ったり、投げやりになるよりも、お客様から支持されるようなメニュー作りをする開発や将来のための人材育成に力を注いで、未来をどう描くかが大切なんです。
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飲食店経営が長く続き成功するための考え方や行動を経営理論やお客様になる人間の心理を深掘りしながらアドバイスや指導を行っています。
飲食店経営には非常に厳しい時代になりましたが、世の中の多くの人たちが飲食店を求めていることは紛れもない事実なんです。世の中に必要とされるお店を一緒に作りましょう。
ハットリ・コンサル合同会社
代表 服部直紀
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