部下のやる気をあてにしない
リーダーが部下のチームをまとめる時に部下のやる気をあてにすることは少なくありません。
そのために、自分の成功体験を誇らしげに語るリーダーも多いと思います。
しかし、やる気は人それぞれであり、リーダーの成功体験も受け取り方も人それぞれなんです。
リーダーの成功体験は逆に拒否反応を示す部下もいて逆効果になることも多いと思います。
逆効果では、リーダーの言うことすべてに反発を抱くこともあり、部下のやる気を引き出すために、自分の成功体験を持ち出すことはおすすめしません。
部下のやる気に期待するのではなく、自分が期待する仕事をしてもらえるように仕組みを作ることがリーダーの役割なんです。
部下にやる気が見えなくてもいい。
目立つ部下にならなくてもいい。
ただ、部下が正しく成果を上げられ、それが正しく評価される組織にすることが大切なんです。
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ハットリ・コンサル合同会社
代表 服部直紀
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