フォロワーシップ
フォロワーシップとはリーダーシップと似てはいますが、フォロワーシップ単独では影響力を発揮できません。
リーダーによるリーダーシップとの関係の中で効果を発揮するものです。
例えば、リーダーシップはビジョンを示すのに対して、フォロワーシップでは翻訳して、具体化することなります。
これは、リーダーによって組織の目的や方針が示されたら、ナンバー2が噛み砕いて実現可能な施策や計画に落とし込んでいくということなのです。
個人毎にバラバラで組織として動けないチームは、リーダーとナンバー2の間で目的・方針から共有や具現化、実行、検証ができていません。
リーダーシップの目的が「決定」することに対して、フォロワーシップでは「提言」することや健全な批判をすることなんです。
米国におけるフォロワーシップの定義では「批判する」となっていますが、個人と会社が対等な契約関係では結ばれていない日本では馴染まないので、提言するとか健全な批判をするという考え方のほうが合うようです。
こういったフォロワーシップを発揮することで組織は発展すると思います。
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ハットリ・コンサル合同会社
飲食店コンサルタント 服部直紀
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