前職の会社では、ナンバー2として赤字企業をV字回復させましたが、逆転させた理由として2点ありました。
１つはドラッカー博士から学んだ「選択と集中」を実践して、それまで郷土料理居酒屋、スペインバル、岩盤浴など多岐に渡る店舗を経営していましたが、それを利益率と顧客ニーズの高い郷土料理居酒屋に集中してスクラップ&ビルドを実行していくことでした。
２つ目は、多店舗展開するためには従業員特に店長を高いレベルで育成する必要があると考え、評価・給与制度を作成し、人材育成のプログラムと連動させていくことでした。
この２つの課題を確実に実行させたことで7倍の業績向上につながりました。
現在はコンサルタントの立場で、ナンバー2がいない企業にはナンバー2代行として支援し、ナンバー2がいてもレベルが低い場合にはナンバー2養成の支援をしています。
