現在の障害者就労支援の資格に「ジョブコーチ」というものがあります。
障害者が円滑に働き続けるために、職場内外で直接的なサポートを行う役割です。
ジョブコーチには、「配置型」、「訪問型」、「企業在籍型」の3種類があります。
私の場合、企業在籍型ジョブコーチの有資格者ですが、
企業に在籍しながら、障害者の職場適応を図ることを目的としています。
資格取得には、6日間（だったかな）の講習を受けなければなりません。
障害者の場合、社会性や「職場（企業）の常識」に不慣れな場合があり、
職場に順応するために、実地指導するジョブコーチの利用は有効的です。
でも実は、障害者の就労を定着させるために求められるのが、
職場で働く人たちが、その人の障害特性を理解し、受け入れてくれること。
しかしジョブコーチに役割を求めるのは難しく、限界があると思います。
なぜなら、ジョブコーチは、職場そのものがもつ障害に対する考え方や、
企業風土と言ったものを変えていく役割ではないし、能力も無いからです。
つまり「戦術」を担う資格であり、「戦略」とは無縁なのです。