いつもありがとうございます。
本日から、第2便の社員旅行(シンガポール)に行ってきます。
先週店舗を守ってくれたメンバーが今回のメンバーですが、
現地飲食店視察を中心に
アセアン地域の発展を見てきます。
日本の焼肉店は値段がとにかく高い。
当たり前ですが、
コストパフォーマンスは圧倒的に日本の方が良いですね。
しかし、US牛を中心とした日本にはあまりない
ステーキ店(ブラック アンガス ステーキ)など
面白い店舗もありますので、
ベンチマークして日本で受け入れられるか見てきます!
また、シンガポールから車で1時間ほどで行ける
マレーシアのジョールバルと言う街にも
足を運びたいと思っています。
先日、知人の紹介で、あるイタリアンのお店にステーキ食材を入れてほしい
と言う依頼があり、先週から卸していますが、
そこのお店は、1店舗2000万~3000万位売る繁盛店なんです。
だから、入ってくるオーダーがすさまじい数で、
肉の仕入れに四苦八苦しています。
その肉を、セントラルキッチンで100gや150g、200gと一人枚ずつ
カットして真空して行きますので、時間がかかり、
昨日も店舗の現場と変わらない夜遅くまで
仕事をしてくれていました。
「ニクバルダカラ千種店」の新店舗オープンとも重なり
セントラルキッチンはかなりパンパン状態になっています。
主力二人が今回の旅行に参加しますので、
戻ってからの土曜日がまた
テンヤワンヤの大忙しになることが予測されます。。。。!
つかの間社員旅行を楽しんできます。
いつもありがとうございます。
2日間の業績アップ研修を終え、
一緒に研修を受けているスタッフと
今度、出店しようとする3階建ての(しかもダムウエーターのない)
お店に視察がてらに食事へ!
7月頃の出店を検討していますが
立地はいいのだが、3層でダムウエーターがないのが
少し難点。
階段を毎日登ったり下ったりするのは
結構しんどいですよね~。
3層のダムウエーターなしだと
既存商品からの商品構成見直しや
店舗オペレーションの簡素化を図って行かないと
行けないですし、
それに合った業態開発も一つの可能性としてあります。
しかし、物件に合わせて業態開発や商品開発をしていくと
自社の「強み」を十二分に発揮出来なくなってしまうので、
今ある業態、今ある商品で対応することが出来ないのかを
検討して決定の判断していきたいと思います。





