こんにちは
AIS登録カウンセラーのBond大木です
今回は3回前から始めた
＜ケース29＞
心理的安全性とは？
の4回目です。
今回は前回予告したとおり
”心理的安全性”の誤解のあるある
について思うところを
記したいと思います
ある部署の管理職のＡさんは
心理的安全性の高い組織が
高パフォーマンスを
発揮できるというから
メンバーの好きなように任せて
自分から何もしなくても
いいと思っている...
これまで厳しいことを
言い続けてメンバーが
委縮していることに気づいた
あるスポーツチームの監督の
Bさんは心理的安全性のことを知って
一切厳しいことを
言わなくなってしまった...
何か意見を出しても
頻繁に否定されて
意見を聞いてくれない上司の
組織にいるＣさんは
”うちの上司には心理的安全性が
ないから成果を出せない”と
仕事がうまくいかないのは
すべてCさんのせいにしている...
ＡさんとＢさんは
厳しいことを言わなければ
心理的安全性が生まれ
組織やチームがうまくいくと
誤解しています
ＡさんやＢさんに
必要なのはどんなことでしょうか？
会社のビジョンを自分の言葉で
メンバーに説明したり
自分の思いをメンバーに熱く語ったり
することが必要です
Ｃさんの場合は
心理的安全性という言葉を傘に
他責になっていて
自分に責任をもって
あきらめずにチャレンジする
ことが必要です
エドモンドソン先生の
心理的安全性だけでは不十分
という主張の意味は
こんなところにあるのです
管理職やリーダーのみなさん
組織のパーパスや自らのビジョンを
メンバーに語りましょう!!
組織やチームのメンバーのみなさん
人のせいにしないで
自ら考え行動してみましょう!!
次回（10/1予定）は
新しいケースについて
記しますね
みなさんが
組織の管理職や
チームのリーダーだったら
高い成果を上げるために
どのような熱いメッセージを
メンバーに語りますか？
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