冬休みが終わり、ビジーなハッピーデイズが始まりました！
お気に入りのお茶
今日の午前中は、「戦略事例研究会」の２回目。
中小企業診断士の同期メンバーが主催している勉強会だ。
この会は「実践的」がキーワード。
ただの情報交換会ではなく、実践的にコンサルティングを何かしてみよう！
という主旨で開催されている。
今日はある税理士の先生がゲスト。
実際の企業事例を２つあげて、参加メンバー１３名が、その企業について質問をし、
一緒に相談内容への回答を考える。
内容は、詳しくは書けないけど、やはり実際の企業例は、難しい。
中小企業の厳しい現実を改めて感じた。
それでも、今回も、参加メンバーの知識・経験の多種多様さには驚いた。
資格なんていらないような人ばかりだ。
今日出た質問も、基本的な点を押さえたものから超専門的なアドバイスまで
幅広かった。（私は、フンフンと聞いていただけ・・。）
本当に、すごい方々だなあ、自分がここにいるのがフシギだ、と思った。
そして、また一方で、あることを感じていた。
実践的なコンサルティングって、一体どんなものなんだろうか？
友人の税理士＆診断士（愛称：ピンク税理士）が言っていた。
「コンサルには２段階あるねん。
①提案をまとめて、それを伝える。
②その提案を実行してもらう。
②をしてもらわなければ、①は意味はない。
でもこの②が一番難しい。」
やはり、①＋②。
「知識の提供」＋「やる気の提供」までができて、
その企業にとって役に立てると思う。
改善提案を効果的に提供する方法、そのコツのようなもの。
経営者とコンサルタントが一緒に答えを見つけていく「プロセス」。
相手によって、アプローチもかなり変わってくると思うけど、
なにかそういう考え方の背骨になるような、
暗黙知的なものを、将来的には見つけていきたい。
というようなことを感じた今日でした。
うーん、まだうまくまとまっていないなあ。
たぶん、それこそ理屈ではなく、実践する中で見えてくるんだろうなあ。
やっぱり体験ありきだ。
私の場合、専門知識からまず身につけないと。
本当に今日はいい刺激になりました。
みなさん、すごいですわー。