枠にとらわれない方法の選択と実行力には頭が下がりますし、これからの多くの企業の手本になってほしいです。
在宅にすることで、マイナス面もあるでしょうが、長期的にプラス面との総合的判断だと推察します。
さて、本日はリスクのトレードオフです。以前にもお伝えしました。
実は先日の研修でも、やはりトレードオフを考えずにアプローチする受講生がおられたのでその際にもお話しをしたのです。
あっちをたてれば、こっちがたたず。 これがトレードオフです。
例えば、仕事がつらい、全員が疲弊しているので、従業員を一人増やすのが、リスク低減になると結論した場合。
仮に、一人増やして実行したとしても、従業員が感じる「しんどい」というリスク、これらは健康やモチベーションだと思いますが、これらが回復するのでしょう。
しかし、組織としては一人分の人件費で、以前よりもコストがかかり、より「疲労」していくのです。リスクが新たに生まれた、あるいはリスクが増高したのです。
こう考えると、リスクを取っても取らなくても、全体のリスクの量は同じでは？リスクの種類が変わっただけでは？と思いますが、理論的にはそうなります。
リスクの総量は同じだとしたら、どちらかを諦めないといけないのか？どちらのリスクも最小限に出来ないのか？
実は、技術革新、新しい仕組み、人の能力発展、などによって、リスクの総量が 「下がる」 ことが知られています。
仕組みの 「性能」 を上げる、それはモノであっても、仕組みであっても、人であっても、組織の性能を上げればよいと言えます。
トレードオフがあれば、これら 「性能」 の観点から、何か出来ないか考えてみてください。
自分の一視点からリスクを考えても、その対策が動くためには、トレードオフを認識しないとほぼ実現しないですね
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