「来期のノルマは○○円だから、頑張ってね」
こんな目標設定に覚えはないだろうか。
『マネジャーのための人事評価で最高のチームをつくる方法』
を上梓した川内正直氏は、
「このように、ノルマを押し付けるだけでは目標設定とは言えない」
と話します。
「信頼関係ができているから大丈夫」
「昔からこのやり方でやっているから問題ない」と、
あまり考えずに目標設定をしていては、
若手社員のモチベーションを奪いかねません。
結果的に、「思っていた成長ができないので辞めます」と
有望な若手社員が辞めてしまう例もあるようです。
川内氏は「目標が高すぎる・低すぎるという話ではなく、
目標設定のプロセスに問題がある」と指摘します。
今回は、人事評価の鍵となる、目標設定について解説します。↓
