退職

本日を持って正式に退職しました。

1月の会社設立から走り続けてきて、いろいろな思いが交錯します。

普通に会社勤めしているよりも、いろいろなことが体験できた1年だったと思います。

特に、社員をやる気にさせるマネジメント、コーチングの重要は身をもって体験、実感。

社員のモチベーションを高める方法は、

１、上司はとにかく社員より働く　（逆に言うと、社員より働いていない上司は駄目）

２、褒めてから何が足りないかを考えさえ、ほんの少しの一歩でも成長できる事を実行させる

３、目標を持たせ、そこを目指すプロセスを明確にする　また、時系列で追う

ことではないでしょうか？（他に挙げればきりがないですが）

うちの会社は１が出来てなかった。特に社長。。

売上が思うほど良好でない時期に、しかも少人数で社長との距離感が近いのに、社長がだらけるのは致命的。

でも、社長は気がつかないし、周りも言えない。

最終的には私が言って、気づいた（気づいてくれたと信じている）が、そんな基本的なことを言っていると思うと、なおモチベーションは下がる。

こんな会社よくあるのかな？

社長の批判をしてもしょうがないので、自分への反省点を挙げてみます。

１、社長が怠けていても、自分の成長のため精一杯仕事に取り組めなかった器の小ささ

２、眠気、疲れに負け、雑務をやらずに他のものに迷惑をかけた怠惰さ

３、目標数字に対してのこだわり

４、下のものに対してのコーチング力のなさ

こちらも挙げればきりが無いので代表的なものは上記の４つぐらいかぁなぁと。

忘れてた、後一つ。

５、ものごとを本質まで掘り下げて考え、何事の考えに対しても「軸」を持つ。

というのも、浅い知識のため、時と共に言っていることにずれが生じる事もしょっちゅうあったため。

物事を深くまで考え、本質を見ないと自分の言葉から一貫性が失われ、説得力がなくなる。これは良くあった。営業の際にあったら致命的。。

とまあ、反省だらけの2005年でした。

再就職先もまだ決まっていない状態だが、年末ゆっくり考えて、2006年は我が人生の中で一番有意義な一年にする。

キーワードは「志」「軸」「情熱」

この三つのキーワードを紙に書き、壁に貼り、忘れたときは見直すとしよう。

精神面の高め方、知っている人がいたら教えてください。