アメリカでゴルフボールは何個製造されていますか？

先日の勉強会で出題した問題の解答例（あくまで個人的な解答なので、もっと違う考えもあることをご承知ください）をホームページにアップしました。


http://afrobongo.jimdo.com/%E9%81%8E%E5%8E%BB%E3%81%AE%E5%95%8F%E9%A1%8C/


毎回15分以内で考えるのですが、今回は、時間足りず、大枠のみの考えになってしまい、もう少し時間があれば、精度の高い考えができたのにーと思っています（言い訳ですあせる）。




しかし、毎回毎回、勉強会の写真を撮影しようと思っているのに、その場に行ったら忘れてしまう。



次回こそは撮ります＾＾

10月15日　朝カフェじあたまの会


『アメリカでゴルフボールは何個製造されていますか？』




今日のフェルミ推定問題です。

さて、あなたはどう考えますか。


フェルミ推定を勉強していると、普段何気ないことを考えるときでも全体を俯瞰して考えるようになっていたり、物事を複雑に捉えることなくシンプルに考えるようになったり、仮説思考も当たり前のように意識できるようになりました。



やっぱり、頭悪くても継続してやれば、身につくんですよね（笑）



では、またホームページで僕の考えをまとめておきますので、それまでに皆さんも考えておいてくださいね。




では、次回の勉強会は10月22日（金）です。

Ｍ＆Ａのプロセス


Ｍ＆Ａのプロセスについてあまり知らない人もいるのではないでしょうか。
私もあまり知りませんでしたので、今回ちょっと覚えた内容をアウトプットしておきます。


まず、Ｍ＆Ａは①事前段階②実行段階③事後段階の大きく３段階に分かれます。


そして各段階を更に細かいプロセスに区分したのが以下になります。



①事前段階

　●戦略の明確化
　　　・そのＭ＆Ａは、自社の経営戦略に合致しているか
　　　・その戦略目的は、Ｍ＆Ａでなければ達成できないのか
　　　・買収後の経営を自社で行っていくことができるのか


②実行段階

　●買い手売り手候補の選択

　●秘密保持契約の締結
　　　・締結後、情報を入手し、買収の当否、買収価格の算定
　　　・買収形態などについての案を策定

　●基本合意書の締結
　　　・基本合意書＝ＬＯＩ（Letter of Intent）

　●デューデリジェンス（審査）
　　　・事業活動全般、生産、販売、財務、人事、法務などの広い範囲を対象

　●買収契約書の締結

　●クロージング


③事後段階

　●Ｍ＆Ａ後の経営





しかし、あくまで一例にすぎません。
実際のＭ＆Ａのプロセスは多種多様なので＾＾

Ｍ＆Ａ


Ｍ＆Ａという言葉を聞くと、自分とは縁遠い世界だと思っていましたが、Ｍ＆Ａの仲介をされている人から中小企業中心のＭ＆Ａ市場について聞くと、あながち遠くない世界だと感じました。


数十名の企業が後継者問題で事業売却を考えているなんてのは、世の中にたくさんあるのです。


約１～３億で、優良な技術力や経験を持った人材が手に入るのです。しかも顧客付き。
そう考えるとＭ＆Ａって事業拡大や新規事業の立ち上げのひとつの選択しとして考えてもおかしくない。




では、Ｍ＆Ａってなんなんでしょう。



Ｍ＆Ａ＝Merger and Acquisition



つまり、企業の合併および買収のことを意味しています。

目的は、企業の経営権を取得して、現実に経営する事。これが本来の目的です。





ということは、過去ライブドアや村上ファンドが行っていたのは、Ｍ＆Ａではないということになります（表面的に事件をとらえての発言なので、実際違うかもしれません。真面目に経営権を取得したい運営したいという気持ちかもしれませんので、間違っていたらご了承ください）。

※ライブドアや村上ファンドは、「グリーン・メーリング」（標的にした企業・関連企業に高値で買い取らせる事を目的に株式を買い集めること）





なので、Ｍ＆Ａは、自社にない高度な技術、人材、補完的な製品、顧客等が得られること、市場支配力の増大、市場参入の時間短縮、シナジー効果（収益、コスト）などのプラス面が期待出来るのです。

強みを生かす


『強みを生かす』


＝自分の強み（凸）は、相手の弱み（凹）を補う」ために存在し、反対に「自分の弱み（凹）は、相手の強み（凸）を生かし補完し合う」




ドナルド・クリフトン氏（ギャラップ社）の提唱


①強みは、無意識に発揮されるので自分では気づけない

②楽しい・生産的・効率がいいのは、その人の強みが発揮されている証拠

③人間が一番成長できるのは、できないことをできるようにすること（弱点の改善）ではなく、できることをもっとできるように「強み」を意識して磨くこと





リーダーは、メンバーの強みを生かすように意識していきましょう。

このツール『ストレンスグ・ファインダー』を一度お試しください。

さあ、才能(じぶん)に目覚めよう―あなたの5つの強みを見出し、活かす/マーカス バッキンガム

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