ビジネスマネジャー検定試験で頻出の計算問題に必要な計算式を集めました。後編では｢貸借対照表の基本｣と｢経営分析に必要な計算式｣、加えて簡単な練習問題です。
計算問題は計算を間違えなければ、確実に点数が稼げます。
ビジネスマネジャーとしても必須の知識となりますので、１点でも多くもぎ取って、合格を勝ち取ってください。
前編と後編、計算問題を繰り返し、計算式の理解し、試験への合格を確実にすると共に仕事に生かしてください！！
－(前 編)－
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４．貸借対照表の基本
これは問題ではありません。見方の確認です。
小さくて見にくくて申し訳ありません。表をクリックすると拡大できます。
例題：下記の貸借対照表からの出題です。下記の問題を解いてみてください。分からなくても、大丈夫です。計算式は「５．経営分析の計算式」にあるので、それを見ながら解答してみてください。
上記の貸借対照表を見て、各項目のパーセンテージを算出してください。小数点第２位を四捨五入してください。
(1) 自己資本比率
(2) 負債比率
(3) 固定比率
(4) 固定長期適合率
(5) 流動比率
解法と解答
(1) 自己資本比率
総資本に対する自己資本の割合。
総資本＝自己資本＋負債
自己資本＝純資産
(2,005,500(自己資本)÷3,055,200(総資本))×100
≒65.6％
(2) 負債比率
純資産(＝自己資本)に対する負債合計の割合
(1,049,700(負債合計)÷2,005,500(自己資本))×100
≒52.3％
(3) 固定比率
純資産(＝自己資本)に対する固定資産の割合
固定資産＝建物＋車両運搬具＋什器備品＋土地＋
営業権＋投資有価証券＋関連会社株式
固定資産＝555,000(建物)＋3,000(車両運搬具)＋36,000(什器備品)＋774,000(土地)＋15,000(営業権)＋107,400(投資有価証券)＋1,006,800(関連会社株式)
＝2,497,200
(2,497,200(固定資産)÷2,005,500(自己資本))×100
≒124.5%
(4) 固定長期適合率
固定負債と純資産(＝自己資本)の合計に対する固定資産の割合
固定負債＝社債＋退職給付引当金
固定負債＝565,800(社債)＋156,000(退職給付引当金)
＝721,800
｛2,497,200(固定資産)÷(2,005,500(純資産)＋721,800(固定負債))｝×100
≒91.6%
(5) 流動比率
流動負債に対する流動資産の割合。
流動負債＝支払手形＋買掛金＋未払金＋未払費用
流動資産＝現金預金＋売掛金＋有価証券＋棚卸資産
流動負債＝6,000(支払手形)＋196,500(買掛金)＋93,000(未払金)＋32,400(未払費用)
＝327,900
流動資産＝150,000(現金預金)＋69,000(売掛金)＋216,000(有価証券)＋123,000(棚卸資産)
＝558,000
(558,000(流動資産)÷327,900(流動負債))×100
≒170.2%
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５．経営分析に必要な計算式
計算式の一覧です。確認用に役立ててください。最後に簡単な練習問題もあります。
画像が小さくて見づらいときは、画像をクリックすると拡大することができます。
計算式の解説は見づらいので、各項目の一番下に一括して改めて文字に書き起こしています。
総資産利益率(ROA)：経営資源を活用し、効率的に利益を得ているか分析。高いほど、●良好。
自己資本利益率(ROE)：株主の出資金を活用し、効率的に利益を上げているか分析。利益率が高いほど、●良好。
投下資本利益率(ROI)：投資に対する利益を分析。利益率が高いほど、投資効率が高く、●有利な投資。
売上総利益率(粗利率)：売上高に対する売上総利益(粗利)(＝売上高－売上原価OR製造原価)の割合。利益率が高いほど、利幅が大きく、●良好。
経常利益率：売上高に対する経常利益(＝営業利益＋営業外利益－営業外費用)の割合。会社の収益性を総合的に判断する指標。利益率が高いほど、●良好。
営業利益率：売上高に対する営業利益(本業での利益)の割合。利益率が高いほど、●良好。
売上原価率：売上高に対する売上原価の割合。原価率が低いほど、●良好。
総資本回転率：総資本(負債＋純資産)に占める売上高の割合。回転率が高いほど、効率が●良好。
固定資産回転率：固定資産(建物・土地等)が売上高として年に回転する割合。回転率が高いほど、効率が●良好。
流動資産回転率：流動資産(現預金、売掛金など)が売上高として年に回転する割合。回転率が高いほど、効率が●良好。
自己資本比率：総資本(負債＋純資産)に対する純資産(自己資本)の割合。比率が高いほど、経営安定度が●良好。５０％を超えていることが理想。自己資本比率が低い＝純資産(自己資本)の割合が低い＝会社の儲けが少ない＝借入体質を意味。
負債比率：純資産(自己資本)に対する負債合計の割合。比率が低いほど、経営状態が●良好。
固定比率：純資産(自己資本)に対する固定資産(建物・土地等)の割合。比率が低い(１００%未満)ほど、過剰投資が少なく、●良好。長期支払い能力を示す指標。
固定長期適合率：長期資金で固定資産(建物・土地等)が賄えている割合。比率が低いほど、●良好。
流動比率：１年以内に返済する必要のある負債(短期借入金、買掛金)で、１年以内に現金化可能な流動資産(売掛金、受取手形、棚卸資産)が賄えている割合。１００％を超えていれば●安全(１２０％～１３０％)は必要。短期支払い能力を示す指標。
損益分岐点比率：実際の売上高に対する損益分岐点売上高の割合。比率が低いほど、●良好。
安全余裕率：実際の売上高と損益分岐点売上高に対する実際の売上高の割合。余裕率が高いほど、●良好。
ちょっと図が多く見づらくなってしまいました。解説部分があまりにも見づらかったので、もう一度、文字に起こしました。
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例題１：
(1) 人時生産性を、下記の条件で求めてください。
付加価値(売上総利益)1,000万円、月間総労働時間5000時間の職場。
(2) 労働分配率を、下記の条件で求めてください。
給与額2,500万円、付加価値(売上総利益)18,000万円、総人件費は給与額の180%。
(3) 労働生産性を、下記の条件で求めてください。
売上高１億円、付加価値率(売上総利益率)20％、従業員数20名
解法と解答：
(1) 人時生産性：
10,000,000(売上総利益)÷5,000(総労働時間)＝2,000円
(2) 労働分配率
25,000,000(給与額)×180％＝45,000,000(人件費)
(45,000,000(人件費)÷180,000,000(付加価値＝売上総利益))×100＝25％
(3) 労働生産性
100,000,000(売上高)×20％(付加価値率)
＝20,000,000(付加価値＝売上総利益)
20,000,000(付加価値＝売上総利益)÷20(従業員数)
＝1,000,000円
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例題２:前回の損益計算書の基礎問題の応用編です。
今回は上記の計算式を使用して、「売上総利益率」、「営業利益率」、「経常利益率」、「売上原価率」の４つを求めてください。
解法と解答：
(1) 売上総利益率
売上高に対する売上総利益の割合。
(240,000(売上総利益)÷400,000(売上高))×100
＝60%
(2) 経常利益率
売上高に対する経常利益(＝営業利益(=売上総利益-販売及び一般管理費)＋営業外収益－営業外費用)の割合。
(160,000(経常利益)÷400,000(売上高))×100
＝40%
(3) 営業利益率
売上高に対する営業利益(＝売上総利益－販売及び一般管理費)の割合。
(140,000(営業利益)÷400,000(売上高))×100
＝35%
(4) 売上原価率
売上高に対する売上原価の割合。
(160,000(経常利益)÷400,000(売上高))×100
＝40%
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