駐在は永遠ではありません。
任期があります。
でも一般的には杓子定規にというのではなくある幅を持っています。
そのため自分のキャリアプランの中で駐在をどう位置づけるのか
というのは意外と大切な視点になってきます。
最近安倍首相の辞意表明で官邸官僚の悲哀というようなテーマ
のマスコミの記事が多くなりました。
これは駐在でも同じで、本社しか見ない人、ローカルしかみない（⁉）
人、他社しかみない人（⁇）など対応が分かれます。
まず本社しか見ない人。
これはどこにでもいる分かりやすい例ですね。
先進国ほど、そして長い歴史がある企業ほど駐在員がいなくても
仕事が回る仕組みになっています。
また本社の評価として現地スタッフからどれほど信頼され愛される
かという視点は無いので、一定数発生します。
会社とサービスアパートの往復、食事は全部日本食レストラン、
帰任日を指折り数えて待ち、本社の報告資料は異常にこだわる
みたいな。
まあ現地スタッフもこの手の日本人の扱いには慣れているので
問題ないです。
問題は逆のパターン。
本社に居場所がないので、逆に土着して戻れなくしてやろうと
するパターン。
Cさんもそうでした。
おおらかで優しいCさんは、本社ではやる気がない、覇気がない
と散々な評価で左遷に近い形で東南アジアへ。
でも予期せぬ形ではまってしまいました。
赴任した瞬間にCさんはその国が気に入り。。。
まずは本社主催の会議は全部シカトｗｗ。
本社への報告資料は現地スタッフの作成でノーチェックｗｗ。
その代わり現地スタッフとの飲み会は部署関係なく出まくり、
担当者の誕生日プレゼントや子供の出産祝いなど欠かさず、
現地スタッフの評判はNo.1。
日本人の社長は知らないけどCさんは知ってるという現地スタッフ
が続出ｗｗ。
頭の良いCさんはカラオケで知り合った20歳年下の女性と結婚。。
そう、赴任国で現地の方と結婚すると駐在期間が長くなるという
ジンクスがあるんです。
やれることは全部やる。
こうなると社長も頼らざるを得ず。。
本社がブチギレする中、Cさんは社長の右腕として大活躍。
結果11年という至上最長の駐在期間に。
最後は一旦退職して現地採用という形で再雇用してくれないか
とまで申し出ましたが、かなわず。。
赴任する前の部署には戻れず社長の配慮で帰任先を得ました。
でもやはり半年でした。
本社の雰囲気に合わず退職。
また赴任していた国に戻って日系企業に再就職。
奥様と3人のお子さんで幸せに暮らしています。
やはり土着化戦略は難しいですね。