率先垂範について、
常に立場や状況を考えねばと
感じています。
これも、TPOが出来ていないと
独り相撲、になってしまいます。
ルールのない作業のときは、
積極的な行動が必要とされます。
でも、経験が少ないうちや、
補佐的立場なら先輩や担当者に
相談も必要ですよね？
また、逆に、
リーダー的立場ならば、
自ら方向性を示すために動いたり、
部下や協力者にガイドライン（枠組み）を示すなどの行動も必要かもしれません。
でも、私が最近感じたことは、
もっと基本的な人と人との関わりかたのこと。
私たちは、無意識に
お願いや問いかけに対する返事が欲しいときなど、
言葉を省略してしまいます。
ここで昨今問題だと思うのは、
身近な仕事やサークル仲間内でも感じますが、
投げかけた人だけが責められことが
多いということです。
もちろん、曖昧な依頼をするほうも悪い。が、それを受けとる私たちは、分かっている、ということ。
曖昧なお願いだったけど、多分こんな感じ…と。
今まで、問題だ、課題だ、
と思いながらも自分でも確認せず、他者同士がそんなコミュニケーションしているのにもアドバイスしなかった。
自分の人生に、
自分の職場に、
自分を育ててくれた地域に
率先垂範、自ら
関わっていきます。
ありがとうございます。
Android携帯からの投稿
常に立場や状況を考えねばと
感じています。
これも、TPOが出来ていないと
独り相撲、になってしまいます。
ルールのない作業のときは、
積極的な行動が必要とされます。
でも、経験が少ないうちや、
補佐的立場なら先輩や担当者に
相談も必要ですよね？
また、逆に、
リーダー的立場ならば、
自ら方向性を示すために動いたり、
部下や協力者にガイドライン（枠組み）を示すなどの行動も必要かもしれません。
でも、私が最近感じたことは、
もっと基本的な人と人との関わりかたのこと。
私たちは、無意識に
お願いや問いかけに対する返事が欲しいときなど、
言葉を省略してしまいます。
ここで昨今問題だと思うのは、
身近な仕事やサークル仲間内でも感じますが、
投げかけた人だけが責められことが
多いということです。
もちろん、曖昧な依頼をするほうも悪い。が、それを受けとる私たちは、分かっている、ということ。
曖昧なお願いだったけど、多分こんな感じ…と。
今まで、問題だ、課題だ、
と思いながらも自分でも確認せず、他者同士がそんなコミュニケーションしているのにもアドバイスしなかった。
自分の人生に、
自分の職場に、
自分を育ててくれた地域に
率先垂範、自ら
関わっていきます。
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