広告未来会議それ自体の話から、エンジニアの採用や学会・論文の話、最終的にはマクロスやガンダムの話になっていきましたが、どちらも若いのに責任あるポジションや自ら提案した役割を全うしており、本当に優秀。こういう優秀な技術者が入社してくる会社に本当になってきてるんですね、我が社。
技術力の高さは他の社員が認めるのはもちろんのこと、ビジネス側面についても常にアタマを働かせており、こういう人間が今後のサイバーで活躍していくんだろうな、と思います。サイバーの未来は明るい。新規事業やりたい学生はこういうエンジニアがいるところを選択するべきだと思いますよ。
思えば、僕が入社してすぐの時に、藤田社長が「エンジニアを他社からさらってでも取ってくる」とブログで宣言し、2010年くらいからその流れが加速。当時のインタビュー記事などを読んでも技術者に対する強い思いを感じることができますが、そういった動きを始めてから数年。
ついにこういう新卒エンジニアが出現し、活躍する会社になっているんだな、としみじみ（僕が今まで気付けていなかっただけかもしれないけども）。
こういった人材が採用でき、成長できる環境は、一朝一夕ではできないと思います。
ウェブ業界で技術力を高めるためにまず行うことは即戦力となる中途社員を採用することが多く、ここですごい人材が採用できるかどうかが一つ目の鍵。
しかしもう一つ大切なのは、新卒で入社したエンジニアが上記2人のように成長し、活躍しているかどうか。言葉だけの「エンジニア文化」では純粋培養の新卒は育たないと思いますし、組織を挙げて技術文化を真剣に考えていなければこうした新卒エンジニアの目は出てこないと思います。
よく昔のサイバーと同じように「エンジニア文化強化！」と叫んでいる会社を見かけますが、実際入社してみると依然としてただの営業会社だった、みたいな話はよく聞きますし、ここまでの技術浸透レベルに持ってくるのにはトップの決断、コミット含め相当な意思決定と行動量、そして物理的な環境すら変えなければ難しいと思います（サイバーの場合、営業部門と開発する部門はビルを分けたりして別文化を醸成しました）。
新卒中途にかかわらず、新規事業に携わりたいという方は、その会社の新卒エンジニアを見るといいかもしれません。口だけの技術力かそうでないか、の判断材料にはなると思います。
以上、牽制球でした（苦笑
