目的：プロサッカー選手が置かれている状況を理解し、
どのようにマネジメントしていくかを考える。
現状プロサッカー選手の数は1,400人～1,500人
そのうち100人～150人が入れ替わっている。（新人が入り、引退）
（Jリーグが開幕してから今まで2,000人以上の選手が引退しているだろう。）
2015年度の新人の実績は
大卒：53名
高卒：21名
Jアカデミー：60名
とJアカデミーの割合が高まってきている。
＊高卒、大卒の中にもJアカデミー出身の選手もいる。
新人選手が契約する際の年棒上限は決まっているので、
複数のチームが同じ選手と取り合う時に差別化になるポイントは
・スタジアム
・ファン
・先輩選手
・スタッフ
・練習場（クラブハウス）
このあたりで他のクラブとの差別化を図り選手を獲得する。
経営者視点でのサッカー選手とは
・人材獲得（採用）
・業務委託契約
・会社経営における費用
・商品
・最大のリスク要因（怪我、不祥事、移籍）
・費用対効果（ROI）
本日のグループディスカッションしたテーマでなるほどと思ったこと。
「プロの選手とは？」
現場（ピッチ）で結果を残せる人：これは皆大枠合意だった。
そしてなるほどと思ったのが、
一口にプロといっても二通りのプロがある
①アマとプロという観点でのプロ
⇒つまりサッカーをやってお金をもらうという意味でのプロ
（ここで必要な能力が大枠合意だった、ピッチで結果を残せる人）
②プロフェッショナルという観点でのプロ
⇒NHKのプロフェッショナル仕事の流儀に出て来るような、
その道を究め人間的にも素晴らしい人
どんな人がプロかというと、最低限として
①（ピッチで結果を残せるような人）でありつつ、
その上で②（人間力があり、皆から尊敬される存在）がプロ中のプロである。
①、②に切り分ける考え方が新鮮だった。
但しこれは人によって捉え方が異なってくる、
10人いれば10通りのプロ論があるだろう。