今日は、間に違う話を１つ挟みます。
管理職の皆様、部下を『躍動(やくどう)』させてますか？
あるいは新社会人の皆様、自分自身を躍動させてますか？
※躍動(やくどう)…自分の才能を最大限発揮して、明るくはじけてのびのびと生き生きと、でもエネルギーを爆発させて動くさま
管理職の皆様、サークルや職場、アルバイト先で後輩や部下を持っている皆さま。
成功の秘訣は『相手を躍動させる』事です！
部下や後輩が生き生きと仕事してますか？
多くの方たちはいいえと答えると思います。
それは何故か。
『相手を認めていない』からです。
『相手の良いところを認めていない』からです。
『相手の良いところを褒めようとしない』からです。
例えば販売職。
スタッフが頑張って販売したら
『スゴいな……!!』
↑、ちゃんと言えてます？
部下がきちんと仕事をこなした時
『〇〇さんイイね!!』
って言えてますか？
同僚や部下がクレームで怒られたあと
『ここまで良く頑張った。』
と一言ボソッと言えるかどうか。
部下や後輩に仕事を任せきれてないのでは？
躍動させるには、↑で信頼を積み重ね、相手の力量をしっかり見極めたうえで、
思いきって相手に仕事を任せてみる。
(もちフォローは達成具合に応じて必ずする)
だって!
躍動させる躍動させるって言っても、
相手の翼を片方掴んだままじゃあ、当たり前だけど自由に翔んでいかれないでしょ！(@￣□￣@;)！！
仕事に戻ります(^o^)v
管理職の皆様、部下を『躍動(やくどう)』させてますか？
あるいは新社会人の皆様、自分自身を躍動させてますか？
※躍動(やくどう)…自分の才能を最大限発揮して、明るくはじけてのびのびと生き生きと、でもエネルギーを爆発させて動くさま
管理職の皆様、サークルや職場、アルバイト先で後輩や部下を持っている皆さま。
成功の秘訣は『相手を躍動させる』事です！
部下や後輩が生き生きと仕事してますか？
多くの方たちはいいえと答えると思います。
それは何故か。
『相手を認めていない』からです。
『相手の良いところを認めていない』からです。
『相手の良いところを褒めようとしない』からです。
例えば販売職。
スタッフが頑張って販売したら
『スゴいな……!!』
↑、ちゃんと言えてます？
部下がきちんと仕事をこなした時
『〇〇さんイイね!!』
って言えてますか？
同僚や部下がクレームで怒られたあと
『ここまで良く頑張った。』
と一言ボソッと言えるかどうか。
部下や後輩に仕事を任せきれてないのでは？
躍動させるには、↑で信頼を積み重ね、相手の力量をしっかり見極めたうえで、
思いきって相手に仕事を任せてみる。
(もちフォローは達成具合に応じて必ずする)
だって!
躍動させる躍動させるって言っても、
相手の翼を片方掴んだままじゃあ、当たり前だけど自由に翔んでいかれないでしょ！(@￣□￣@;)！！
仕事に戻ります(^o^)v