今日は午後から３冊の本を読むことにしました。
１冊目は佐々木監督の｢なでしこ力（ぢから）｣。
出版は2011年1月となっていますから、まだワールドカップ前ですね。
そこに、世界一になろう！って思いが綴られています。
結果を出されたので説得力がありますね。
一番学んだことは、
いかにメンバーの積極性を引き出すか、
というリーダーの責任の果し方について、です。
当然、常に同じ方法論が適用できるわけではありません。
対象とするチームにどう対峙するか、考えさせられました。
答は、必ずしも必要ありません。
さらに手帳も必要ありません。
あるお客様企業で実証が出来ました。
経営理念を構築してから、一度も朝礼等での唱和は行っていません。
でもしっかりと浸透が図られてきました。
外部の方々からの社風評価も上々です。
何のための経営理念なのか、
浸透させるとはどういうことなのか、
考え続け、議論し続けてきました。
経営理念の浸透策には様々な方法が検討できます。
唱和が効果的な場合もあれば、唱和をしないほうが効果的な場合もあります。
逆説的な方法が以外と功を奏することがあります。
ご存知の方も多いと思います。
先日、ある上場企業の社長さんに教えていただきました。
アップル創業者のスティーブ・ジョブスの伝説のスピーチです。
体験に基づく人の生き方、経営者の姿勢が短い中に凝縮されていて、
迫力、説得力がありました。
特に若い方にとって、勇気をもらえ、前向きな姿勢になれると思います。
YouTubeに字幕付きのものがあるので、お勧めです。