今回は、若手Ｉ、中堅Ｄ、上司Ｔが登場人物である。
ＴがＤのプロジェクトから部下を一人
引き抜こうとしたときのことである。
その部下の異動先は、会社としても非常に
重要度の高いところで、しかも人が少ない
状況である。彼が入ってくれれば、非常に頼りになる。
しかし、Ｔもいきなり問答無用に引き抜きを
実行しようというのではない。
Ｄのプロジェクトの状況を、Ｄと、その元メンバの
Ｉからヒアリングして、部下を引き抜いた場合の
インパクトも考慮して事を進めようとしている。
その状況の中、Ｉは基本的にＴの意見に賛成して、
話を進めていた。
ところがここで、ＤからＩに対して、クレームの
メッセージがきた。
ＩはＤのプロジェクトの状況をよく知っているはずなのに、
それを踏まえた意見を言っていない、というのである。
Ｄとしては、Ｔの案をそのまま実行するのは難しいと
考えていたのである。
さて、この一連の流れには、Acroquest的にNGな点が
一つある。
それは、ＤがＩに対してのみ、クレームを伝えた
という点である。
この部下の異動の件は、中心となっているのは、
部下本人、Ｉ、Ｄ、Ｔであり、他にも中心とは言えないが、
かかわっている社員はいる。
Ｄはおかしいと思うなら、話し合いの場の中で
オープンに反論すればよい。
それがAcroquestのやりかたである。
Ｔの方針と、Ｄの考えと、どちらが正しいかという
こと以前に、外してはいけないポイントなのである。
以上
