毎週月曜日のランチは、職位ごとに集まって
ランチミーティングが行われる。
そして、各職位で話し合われたことは、ランチの
フィードバック会で共有される。
今日は、中堅エンジニアの職位ミーティングの
内容がイマイチだった。ミーティングの時間は
１時間あったのに、話し合われたことが１つだけで、
しかも、内容がしょーもなかったのである。
この結果を見た、マネージャー職位ミーティングの
社員Ｉは、中堅エンジニアグループのリーダー格の
社員Ｍにもう少しがんばってもらわないといけない、と
考えた。
しかし、さらに上位の職位のベテランＴの考えは、
もう少し込み入っていた。
まず、中堅エンジニアグループのランチミーティングでは、
参加者の何人かがコートを着たままだった。
これは彼らがLINEにアップした写真からわかる。
普通、店で食事をするのにコートは脱ぐだろう。
Ｔはここからこのランチミーティングがイマイチなの
ではないかと感じたそうである。実際に彼らが出した
議事録もそれを裏付けていた。
他方、マネージャ職位のランチの結果をＩから聞くと、
全員が活発に話しているわけではなさそうだとわかった。
ここからＴが出した結論は、マネージャ職位のＮに
中堅エンジニアグループに入ってもらう、だった。
そうすることで、中堅エンジニアグループも活気づく
はずである。
Ｎは後輩に対する指導は非常に力強い。
中堅エンジニアグループに入れば、うまくいっていない
ところをたちどころに修正してくれることだろう。
長くなってしまったが、ＩとＴの考え方の違いが
伝わっただろうか？
Ｉの出した結論は問題を抱えたグループだけから、
その要素を拾ってきている。
それに対してＴの結論は、複数の事象からわかることを
組み合わせて導かれている。
これがビジネスパーソンとしての差である。
ちなみに、Ｔは大のミステリードラマ好きである。
ミステリードラマで、一見小さな事実を組み合わせて
犯人を割り出すという考え方が、仕事でも活きると
常日頃話している。
以上
