新人Ｔと新人Ｓは、内定者の頃には、総合的な力に
大きな差がない状態だった。
ところが、彼らが新人になってから５か月が過ぎた今、
大きな差が開いているように見える。
もともと、Ｔは技術者志向であり、Ｓはマネージャ志向だった。
入社直後のＴは技術研修は何の問題もなく進む反面、ミーティングに
なるとどうしても積極性に欠け、発言がいつも後手になっていた。
Ｓはちょうどその反対だった。
９月になった今はどうなっているか？
Ｔは技術に軸を置いてプロジェクトや上級インターンシップの
技術指導担当として活躍しており、同時にミーティングでも、
積極的に発言できるようになり、全体的に頼りになる感じが
出てきた。
他方、Ｓは技術は伸び悩み、以前は自分の思ったことを
積極的に会議で発言していたが、それも少なくなってきている。
この違いはどこにあるのだろうか？
私の意見では、Ｔが本来は苦手な分野に対しても先輩の
アドバイスを得ながら取り組んできたからだと思う。
そのため、もともとは苦手なことに対しても、
ある程度は成果を出せるようになり、そのことが自信にも
繋がっているように見える。
Acroquestでは、特性能力主義といって、自分の特性を
活かした働き方をするというポリシーがある。
長所を生かして成果を出そう、というわけである。
しかし、新人の頃は自分の長所短所がそれほどはっきり
しているわけでもない。何でもやってみなければわからない。
実際、何でもやってみたＴは成長した。
今は伸び悩んでいるＳも、Ｔのように割り切って
何でも身を入れて頑張ってみれば、成果は出るはずである。
できるだけ早いうちに、このことに気づいてもらいたいものだ。
以上
