コンサルティングと組織論 | アセットコンサルティングネットワーク 大城嗣博のブログ

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当社の本音に共感頂ける方からの
転職をお待ちしています。。。

コンサルティングという名目の

単なる商品販売の場合には該当しませんが・・・

 

基本的にコンサルティングは

簡単に到達するものではないレベルで

クライアントの為に行う業務

というイメージがあります。

 

コンサルティング業界に従事して

5年や10年かけて体得していくもので

半年や1年で体得できるようなレベルのものではない

こんなイメージもあります。

 

結論的には他人よりも長く深く、その業務に携わり

他人が積み重ねる一般的努力よりも

多くの努力を積み重ねないと到達できない

というイメージもあります。

 

上記のようなイメージでいくと

一部のカリスマ経営者がコンサルティングを行い

会社というか、組織としては

コンサルティングの周辺の日常業務を行ったり

カリスマ経営者のフォロー業務に従事している

という事も言えるかも知れません。

 

弊社では、

コンサルティング業務とは

チームで行う必要が有ると考えています。

 

というのも

コンサルティングというのは

とても時間軸の長い業務で

しかも業務量も圧倒的に多いと言えますし、

仮にカリスマ的なコンサルタントが

怪我や病気をしても

チームで対応できる必要が有ると考えられるからです

 

一人前のコンサルタントになるためには

密度濃く経験値を積み上げたとしても

5年、10年は必要ですし、

その位の時間が必要だからこそ、

簡単には真似できない・・・

表面的には対応できない・・・

という領域に達するとも言えます。

 

それを組織として成立させていきたい

というのが弊社の理想像です

一緒に理想を追求してくれる仲間からの

転職希望をお待ちしております