業務が円滑に回らないとか…
組織の人間関係がストレスとか…
機械相手の仕事ではなく
人間と関わる仕事であれば
必ず付いて回るのが相手方への不満です
上司が使えない奴だから
部下自身がした方がまし…
部下に未熟で任せられないから
上司自身がした方が早いから…
当事者には
こんな気持ちも有り得るでしょうが
これらのマインドは今すぐにでも
正反対に変えましょう
部下の立場から見て
使えない上司なのであれば
早く努力して自分の能力を高め
指示命令系統を逆に出来るように
追い抜けば良いだけです
自分の立場から見て
未熟な部下なのであれば
それを厳しく鍛えて育てるのが
上司としての一番重要な職責であり
育てる事から逃げるなと
先ずは自分自身に厳しい必要が有ります
自分自身に甘い上旬の発言なんか
部下は聞く理由が持てませんから(笑)