もう数ヶ月前の話になりますが、あるお客さま（Ａ社）の案件で拒絶理由通知が届きました。
確認すると難しい理由ではなく、補正をすれば拒絶理由が解消することは明らかでした。
そのようなコメントを付してご報告し、Ａ社からの指示を待っていました。
先日、Ａ社の担当者から連絡が入りました。
実は．．．とっても申し上げにくいのですが．．．
弊所で受任していたＡ社の案件全てを、他の特許事務所に移管するという内容でした。
弊所としては、とても残念な結末です。
ただ、今回は「そうなるかも」と思っていた節があって、あまり驚きませんでした。
なぜそう思っていたか。
Ａ社の案件で、ここまで特に大きなミスはしていません。
その時々で、私なりに最善と思う提案をしてきたつもりですし、それに沿って手続きしてきたと思っています。
ただ、部分最適ではあったとしても、結果として全体最適とは言えない状態になっていたのは事実です。
そんな中、Ａ社の担当者が変わりました。
元の担当者は、事の経緯を含めて全てを理解して頂いていたと思いますが、新しい担当者に変わってしまいましたので、当然に「結果」で判断されてしまいます。
新しい担当者には、（直接は言われていませんが）「なんでこうなっているんだ」と思われているだろうな～と感じていました。
もちろん、全体最適とは言えない状態でしたので、いま考えれば「あのとき○○しておけばよかった」と思う部分はあります。
しかし、その当時に「○○」を選択できたかといえば、少なくとも当時の私にはかなり難しい。
そうであれば、これは私の力不足と言うほかなく、なるべくしてなった結末だと思います。
まだまだですね。
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