先日、とある経営者仲間と会話している中で、事業承継の話になりました。
経営は承継できても、専門はなかなか承継できないよね～
その通りだと思いました。
私たちはもちろん経営者なんだけど、お客さまは私たちのことを経営者としてではなく、専門家として見ているんだよね。
もともと私たちは、その道の専門家として１人で事業を始めた。
そのうち１人では回らなくなり、人を増やしたり組織を作ったりして対応し、専門家として前面に出る頻度は下がったりしているけれど、やっぱりお客さまにとって私たちはいつまでも専門家なんだよね。
だから、私たちが専門家を辞めてしまうと、仕事が減ってしまって事業の継続自体が危うくなる．．．ような気がする。
結局、経営者としては退くことができても、死ぬまで専門家をやるしかないか。
この考え方が正しいかどうかは分かりません。
いや、だからこそ、ちゃんと後継者を育成すべきなんでしょう。
でも、そこに難しさを感じている経営者は、意外と多いのではないでしょうか？
もしかしたら、私が事業規模をあまり大きくしたくない理由は、ここにあるのかもしれません。
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