先日参加したコピーライティング講座での話です。
そこで、あらためて弊所のビジネスモデルを見つめ直しました。
ポイントは、以下の３点。
（１）「認知→比較検討→購入→固定客化」のルートができているか（機能しているか）。
（２）そのルートを作るためのコストは、それで得られる利益（売上）からして見合ったものになっているか。
（３）そのルートは、自らの強みを生かした形になっているか。
．．．と、私は理解しました。
実際にルート図を書いて、そこに指標となる数値を入れてみると、とっても分かりやすくなります。
どこがどう問題なのか（問題になりそうか）、それをどう変えていくべきか、などが見えてきます。
ここで公開することは止めておきますが．．．
でも、弊所のビジネスモデルも思ったほど酷くなかったので、ちょっと安心しました。
