最近、次の人材募集をいつ始めるか考えることがあります。
昨年１２月に採用したスタッフは、順調に仕事を覚えてくれています。
私がやる事務作業は格段に減っています。教える時間やチェックする時間も減ってきていて、あと数か月もすれば、絶対外せない部分のみチェックすれば十分な状態になるでしょう。
その分、私は、特許明細書の作成などの専門業務に注力できるようになりました。
ただ、現実問題として、スタッフの人件費を稼がなければいけません。
それだけ売上をアップさせるには、それだけ多くの仕事をする必要がありますし、それ以前に、それだけ多くの仕事を取ってくる必要もあります。
確かに仕事時間は増えましたが、仕事量は一朝一夕に増える訳ではありません。最低でも１～２年はかかると思います。
もっとも、ここまでは織り込み済みですので、問題ありません。
ただ、それだけの仕事が増えた頃には、また私のキャパシティが一杯になっていることが予想されます。
当然に、それを見越して、次の人材を探す必要があります。
そのタイミングはいつか。上記でいう仕事が増える前からか、それとも増えた後か、はたまた更に仕事量の上積みが見込める状態になってからか。
かなり難しい問題です。
