昨日は、埼玉中小企業家同友会の２０１４年全県経営研究集会に参加しました。
第１部の基調講演、第２部の分科会、第３部の懇親会までぶっ通しで、１３時～２０時４５分の長丁場のイベントです。
私は、第２部で１つの分科会の座長という、とっても重～い任務があり、第１部の前に集まった事前打ち合わせから第２部の分科会が終わるまで、全く気が休まりませんでした。
ただ、第１部の基調講演は、とても素晴らしい内容でした。２時間弱でしたが、（一切寝ることなく）聞き入ってしまいました。
ポイントは、労使コミュニケーション。
経営者と労働者が積極的にコミュニケーションを取ることで、経営者は自らは把握できない情報を労働者から収集し、労働者は健全な経営のための監視・提言の役割を担う。そういった労使コミュニケ－ションは、経営の資源になるというお話でした。
経営の進め方については、大きく分けて２つの考え方があります。
（Ａ）経営者は、従業員の意向や要望を十分に把握して経営を行うべきである。
（Ｂ）経営は経営者が行うもので、経営について従業員の要望を聞く必要はない。
詳細は割愛しますが、労使コミュニケーションを取っている（Ａ）タイプの会社の方が、様々な面で勝っているというデータを紹介して頂きました。なるほどな～と思いました。
以下、キーワードだけ列挙しておきます。
◆労使コミュニケーションの基本要件：
（１）社長の決断、（２）経営情報の完全公開、（３）権限委譲、（４）相互尊重、（５）相互信頼
◆労使関係の４つの共生：
（１）共存性、（２）共感性、（３）共育性、（４）共創性
◆労使コミュニケーションの最大化要件：
（１）経営者の半労働者化、（２）労働者の半経営者化
まさに、私が特許事務所経営で目指したいと考えている姿でした。この考え方でいいんだと確信しました。
もちろん、そんな簡単にできることではありませんが、１２月からスタッフが来たときには、しっかり労使コミュニケーションを取るよう努力していきたいと思います。
もちろん、そんな簡単にできることではありませんが、１２月からスタッフが来たときには、しっかり労使コミュニケーションを取るよう努力していきたいと思います。
