こんばんは
生産管理課の課長って何をするのか、最近妄想にふけっています
ってことで課長に求められる能力を調べました
１．課題設定能力
将来や現状の環境変化を認識して”ありたい姿”を設定し、実現のために必要な
要素（技術や人など）について課題を設定する
→”ありたい姿””あるべき姿”いろいろ妄想にふけていますが、とりあえず箇条書き
かなと思います。頭で考えるだけだと、どうやっていやるとか、できない理由が真っ先に
ポコポコ生まれてきてしまうので、
・余剰在庫・回転在庫”０”を目指す
・生産LTを５０％削減させる
・課員全員が活発な意見を出し、ボトムアップが可能な職場
・SCMを考えた会社づくり など
一瞬で達成できんやろうという考えが、頭に浮かんでくる。今までもずっとこれで
来たんだから、わざわざ難しいことを私がやらなくても。。。
やりたい気持ち３０％、めんどくさい気持ち７０％を感じながら、勉強しています
まぁ棚から牡丹餅課長なので、失敗もありかなって、ダメ元前進って想いでやって
みます
２．目標指向能力
常に目標を設定し、意識し、メンバーへの目標を与え、その進捗を管理し、実績を
フィードバックする
→”あるべき姿”に向かって何年で達成させるか、そのために何個のステップに割るのか
各ステップ達成であるべき姿に近づくという考え方が大切なのかな。
個人の目標であったり、小集団目標であったりとちゃんと設定して提示すべきなのか
わからんことだらけ、課題をたくさんだせばみんなやる気なくすのでは？
結構ルーチン業務が私の仕事と思う人が多く？？逆にそれが仕事だと言っている会社
も問題ありか？あーわからんことが多い、課員の顔を見てゆっくり前進するしかないか。
３．方法発見能力
明示した目標を達成するために、いつまでに、どんなことを行うか、その方法を考え、示す。
→HOWか。どうやってって本当に難しいですよね。これもみんなが好意的に取り組んで
くれることを仮定して箇条書きにしてみる
①生産LT短縮のため、製造部門・調達部門と打ち合わせ
②システム的なスキルをつける
③システムの改修規模の調査
④具体的な改修内容の考案
⑤開発期間中に運用面での課題に着手 など
メンバーはちゃんとついてきてくれるのか？費用はいくらかかるのか？効果は
どれくらいか。リスクは？書いてみるとさらに課題や問題が浮かび上がることを
知っているが、今までは自分の業務での話、これが課員の目標や導線になるとなると
どう繰り出していけばいいのか悩む
４．組織能力
適正な役割分担と、メンバーが働きやすい環境を整備する
→適正な役割分担ってみんな同じことしかできないやんってなげく。
一部コミュニケーション抜群な社員・データ加工に得意な社員・その他能力のある社員
その方向性を読み解くってことか、能力を伸ばして役割分担していくってことか
与える役割を間違えたら、士気や効果に響くってことか。見極めの能力が必要ってことか
働きやすい環境とは高性能PCを準備するとか、いつでも会議ができるように会議室を
準備するとか、コミュニケーションが取りやすい設備的環境を準備するとかか。
この分野はわかないことが多すぎる。でも、だからこそ少しでも考えて良くしていこうと
思う
管理職に求められる能力は８個あるんですが、今回は４個まででお願いします
もう眠たくなりました。すべての能力はほんまに必要なのかとは思いますが、得て不得手は
自己分析して不得手部分は助けてもらうようにさらけだそうとは思っています
見栄っ張り上司の結末こそ見ていているので
また次回