課長になりました。４３歳の秋のことでした。
いきなりの通達でした。今の課長の異動もびっくりした情報でしたが
私が課長になんて、予兆はありましたが今でしたかって感じです。
正直、課長になりたい・課長になりたいと思っていましたが、課長に
なりたくない・課長になりたくないとも思っていました。
現課長は毎日１０時に帰宅しています。昼間は問題に対処、夜に自分の
仕事をこなされていました。自分もそうなるのかと思うとこわくて課長にな
んてなりたくないと思っていました。逆に、この状況をどうにか打開できる
のではと小さな希望が課長になりたいと思う動機です。
来月１２月から課長になります。職種は製造業の生産管理課です。
生産管理課は会社の売上げ目標に向かって受注されたものをいかに
効率良く出荷させられるかが使命になっており、毎日のトラブルのおかげで
効率度外視のなんとか出荷で毎日を持ちこたえています。
そんな部署の課長をですが、やはり憂鬱でたまりません。
とりあえず、課長の勉強、マネジメントの勉強を始めようとブログを始めます。
何か共感や勉強になることがあれば「いいね」やコメントください。
マネージャーの４つの役割を勉強しました
①問題を発見し、改革・改善すること
組織・業務・しくみの問題を発見し、改革・改善を率先垂範して行う
→前上司のT課長は超プレーイングマネージャーでした。全部自分でやってしまう
課長で、業務スキルはすごく高いのですが、とにかく自分でやってしまう。そして
何もわからない課員に引き継がれてトラブルがあった場合に何も対処ができない。
だから、改革・改善なんて何にもできない状態。継続も危うい状態。それで１０年近く
課長だったのだから、課員の士気もあったもんじゃない。業務の意味が分からないまま
来てしまいました。
今は思います。率先垂範は大事でもやりすぎにはまると危険。
②部門の業績責任を果たすこと
与えられた期間のなかで、目に見える成果を出して、業績向上に貢献する
→これはほんまやっとこさ、受注も少ないし（営業は目標達成している言っている）
それをやりくりして出荷台数を保つのはほんま大変。お客さんの納期にいつも
必死、その割には他の部署は納期遅れもなんか軽いのがはらたつ。
設計の図面が遅れてこっちは部品の調達に必死で納期必達のため必死なのに
なんか軽い。
③組織のモチベーションを向上させること
部門内（部門外を含め）で部下のやる気や情熱を維持し、高める
→これが悩みの種なんです。私の部署は会社の中で１番のストレス部署なんです。
毎年のストレスチェックで一番をたたき出していて、健康管理室からも目をつけられて
いるんです。チームで仕事ができていないのです。コミュニケーションが少ない。
到底ONE TEAMでやっていますなんて、嘘でも言えない状態です。
④人材の育成を行うこと
部下を指導し、育成する。
また、つぎの管理者および管理者候補をつくる
→なんか勝手に課長になりましたけど・・・（ごめんなさい）
ほんま何もできていない。こんなけ働いていたらなんとなく分かるやろって感じで
ずっときている。
とりあえず、４つの役割は理解したが、今までの管理職は何をやっていたんや。
少しでも１～４の改善をやっていてくれれば、進めやすかったのに。。。
いきなりやりすぎてもついてこないやろうし、ゆっくり考えて１２月を迎えようと思います
では、次回まで