コカコーラ社が韓国から水を100万ケース緊急輸入するってことで、供給がある程度安定するかも？という感じになってきました。それらを見越しながら、上手くフェードアウトすることも視野に入れねばなりません。ただ今回発見というほどではないのですが、気付いたことがあります。水をケース単位で購入されるお客様が多かったので、ごく近所に限り配達もしました。今まで配達やらには「人手が掛かって採算が合わない」と見向きもしなかったのですが、やりようによっては？と考えるようになりました。それなりの付加価値があれば、利益も確保でき、コストも吸収できると見ました。今回販売した水も通常商品から見れば少し割高ですが、宅配ならお客様の満足も充分得られます。さらに、プラスαのサービスや商品を考えれば、付加価値が増加します。店頭売りからは、そろそろ撤退ですが、外商路線でいろいろ考えてます。